因素中包括财务性的和非财务性的，除非财务性的指标外，财务性的成本核算指标也应该与战略相结合，为企业可靠、及时地收集、核算和报告关键成功因素的信息。企业要获得长期的成功，则需更多地站在战略的高度去审视成本核算。 一、现有的核算系统分类及战略选择方针
产品核算系统中的成本归集方法常可分为：分批成本法核算和分步成本法核算。分批成本法是一种归集成本并将其分配到特定产品批次上去的成本核算系统。在分批成本法下，产品或服务的成本通过将相关成本分配于该产品或服务的一个特定批次而形成。分步成本法是按步骤或部门来归集产品或服务的成本，并把他们分配到大量的、近于同质的产品上去。在分步成本法下，产品或服务的成本是通过将成本分配于众多相近产品或服务后，计算单位平均成本而得到。
对某一特定系统的选择要考虑到企业的战略和它对管理信息的需求。比如，分批成本法比分步成本法更有利实现
成本管理的管理目的，因为它能提供更精确、更及时的信息。分批成本法也最适合产品差异化战略。那么我们选择成本核算系统时的方针就是为管理战略和经营决策提供有用的成本信息。 二、分批成本法的战略作用
分批成本法为管理者提供信息，以使管理着能够在产品和顾客、制造方法、价格决策及其他长时间问题上进行战略选择。第一，企业是通过使用成本领先或产品差异战略来进行竞争的。第二，有关分批成本法的重要
战略管理问题和潜在伦理问题，涉及到企业有关分配间接费用和摊派多分配或少分配间接费用的决策。第三，分批成本法适合服务企业，特别是专业服务企业。第四，分批成本单可通过四个方面来扩展成战略平衡计分卡，这四个方面是：财务、顾客、内部经营过程、学习与成长。 三、分步成本法的战略作用
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