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清明节成商家促销新“档期”
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日期：2008-04-04 10:37:50
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五一黄金周取消之后的第一个清明节快到了，七天长假被拆解，而原先不休假的清明节成了法定假日。往年的四五月是商场销售较好的月份，五一长假也是上半年的一个旺销时段。没有了五一黄金周，商家会受到什么影响，他们又会有如何的应变？ 今年清明节与众不同 据了解，往
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产业战略环境分析（二）
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日期：2006-03-31 16:00:00
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一、产业生命周期分析 产业的生命周期是指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间周期。一般来说，产业生命周期主要包括四个阶段:引人期,成长期,成熟期,衰退期。产业生命周期曲线包含了具体的产品型号、质量、规格等差异,仅仅从整个产业的角度考虑问题。产业生
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产业战略环境分析（一）
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日期：2006-03-31 16:00:00
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产业战略环境以及变化趋势往往决定了该产业的竞争方式和利润前景,对于那些毫无吸引力的产业,最好的公司也难以获得满意的利润；相反，有吸引力的产业中，弱小的公司也能获得较好的经营业绩。公司战略管理者必须随着产业内各种事件的发生不断地更新他们的战略思考和不断
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企业外部发展战略
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日期：2006-03-31 16:00:00
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企业外部发展战略涉及的范围相当广。外部发展战略往往是通过企业兼并、合并、合资．或者购买和约定那些处在本企业前向或反向价值链上的外部企业来得以实施的。这里所说的价值较以原材料为起点，而以市场上的客户为终点。 外部发展战略可以涉及那些与企业现行的技术水乎
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供应者压力分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
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供应者对本行业的竞争压力表现在要求提高原材料或其它供应品的价格，减少紧俏资源的供应或降低供应品的质量等。供应者的压力总是趋向于从本行业中牟取更多的利润。供应者的压力主要取决于以下几个因素： 1， 供应者的集中程度和本行业的集中程度。如供应者集中程度较高
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行业发展因素分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
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行业发展影响因素分析主要包括以下一些内容： 1，行业在社会经济中的地位分析。行业在社会经济中的地位，主要表现在三个方面：（1）行业的产值（净产值和总产值）、利税额及吸收劳动力的数量，在全国工业产值、财政收入和就业总量中所占的比重；（2）行业的现状和未来
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行业成功关键因素分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
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所谓成功关键因素（KSFs）是指指影响行业中企业在市场上盈利性的能力的主要因素，例如产品性能、竞争力、能力、市场表现等。从性质上说，行业成功关键因素是所有企业为了在竞争和财务上成功所必须具备的能力或条件，一般有３－５个，同时，行业成功关键因素也会因行业
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分析竞争者
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日期：2006-03-31 16:00:00
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企业竞争对手的确定和分类与企业自身的资源和目标有着直接的联系，真正的竞争对手往往是势均力敌的双方。 1.竞争对手标准：行业龙头企业的竞争对手一般是行业中其他的重要企业，中型企业的竞争对手一般是行业中类似情况的企业，同时包含行业中的大型企业。中型企业要注
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战略管理的外部环境分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：320 评论：0
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战略制定与实施并不是仅仅具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，大多数中国企业家缺的不是勇气（有的甚至近乎鲁莽），而是决策、审慎的思考。许多失败并不是因为错误的行动，而是因为错误的方向。对公司战略的判断不能仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验，它应建
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社会文化因素分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：264 评论：0
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社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观，人口状况、教育程度、风俗习惯，宗教信仰等各个方面。从影响企业战略制订的角度来看，社会文化环境可分解为文化、人口两个方面。 人口因素对企业战略的制订有重大影响。例如，人口总数直接影响着社会生产
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战略路线
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：76 评论：0
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战略目标和战略路线的确立受企业内外多种因素的影响，又和企业领导者的价值取向有关。一方面，企业要随着环境的变化重新确定自己的定位，另一方面，选择什么位置又和企业的领导者的追求和价值观有关系，比如是做行业领导者还是跟随者？是偏安一隅还是全球争霸？是做高
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经济环境分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：303 评论：0
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所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平，结构，实施国家经济发
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战略群模型分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：205 评论：0
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波士顿矩阵是战略选择的一种分析方法，其具体内容可以参见 “ 波士顿矩阵（战略管理 / 企业内部分析 / 市场营销分析）。战略群模型是在对波士顿矩阵进行修正的基础上得出的又一种企业战略态势选择方法。与波士顿矩阵相似，战略群模型也将业务单位划分为四种类型，既竞
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潜在进入者分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：143 评论：0
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所谓潜在进入者，可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。进入壁垒的高低
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企业资源竞争价值分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：77 评论：0
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不同的公司拥有的资源是不一样的，这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势不同。公司之间资源的差异可以很好的解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。如果一家公司所拥有的资源不但充足而且恰到好处，特别是，如果公司所拥有的强势、
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