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大企业的战略结构
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：72 评论：0
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做大企业是我们的一个结，这个结解不开，我们就总是睡不着。所以，最近有人说，中国应该买下 沃尔玛 ，也就只要三百多亿美圆吧，中国现在有这样的实力，这样的说来，中国就进入到产业链的高端，中国的经济或许会要好些。当然，这样的事情，其实是根本是很难实现的，但
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战略在于适应变化
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：79 评论：0
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高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说， 微软 的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，
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企业战略管理的内涵
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：168 评论：0
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1965 年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后， “ 战略 ” 这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个 “ 争 ” 字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略
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企业宗旨
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：93 评论：0
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企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。 企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。也就是说，尽管企业的宗旨陈述千差万别，但它要回答两个基本问题：（
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企业战略管理体系的构建研究
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：156 评论：0
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越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情
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中小企业如何做好战略管理
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：118 评论：0
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随着我国的市场经济的逐渐发展，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％。在国际经济当中，市场中的创业型中小型企业对经济的发展和就业率的提升起着关键的支撑作用。所以我们应当鼓励那些磨刀霍
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反思中国企业的战略管理
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：77 评论：0
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从20世纪90年代年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定“十五”计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，更使政府和企业深深感到推进战略管理是中国企业家从整体和全局上把握企业发展和竞争安全的科学工
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战略目标制定过程
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：123 评论：0
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一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。 1.调查研究。在制定 企业战略 目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长
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战略目标的内容
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：104 评论：0
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由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目
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战略目标及其特点
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：91 评论：0
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战略目标是对 企业战略 经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。战略目标与企
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战略目标核心结构
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：235 评论：0
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在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。并且，每一个目标又可以作如下分解。 1．市场目标。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业
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企业形象战略认识
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：300 评论：0
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企业形象是指社会公众对企业的整体印象、评价。它不仅包含企业外部形态，也拥有更重要的内核，即它所提供产品的质量、服务水平、企业的社会责任和企业信誉；企业形象战略是将企业外部视觉形象直至深层的经营观念都进行系统的规划，帮助企业从经营宗旨、组织体系、市场
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公司战略决策包括的内容
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：181 评论：0
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专业化程度：公司将其力量集中于诸如产品系列的宽度。目标客户群及所服务的地区市场的程度。 品牌知名度：公司寻求品脾知名度而不是主要依赖价格或其它变量竞争的程度。公司寻求品牌知名度可以通过广告、销售队伍或其他许多方法获得。 推动与拉动：公司在销售其产品时
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企业战略管理理论的发展
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：110 评论：0
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企业战略管理理论的发展,可以分为四个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;第二个阶段是传统战略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段;第四个阶段是动态战略理论阶段。 一、早期战略思想阶段 在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略
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战略管理的五项任务
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：84 评论：0
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战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务： 1． 提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动又一种目标感
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