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[竞争战略]
衡量市场占有率的方法
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日期：2006-03-31 16:00:00
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一般来讲，衡量市场占有率的常用的方法有以下四种： 1.整体市场占有率 整体市场占有率是该企业的销售额（量）占整个产业的总销售额的比例。使用这种衡量的方法必须界定整个产业的范围，然后确定使用销售量还是销售额来计算来计算市场占有率。其公式分别为：整体市场占
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[竞争战略]
大型企业的竞争战略
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日期：2006-03-31 16:00:00
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下面介绍几种大型企业最常用的竞争战略，可以看出其与中小型企业竞争战略的重大区别。 (1).占据行业高利润环节 大型企业凭借其雄厚的实力，总是占据行业内利润最高的区域，从而为自己获得最好的利润，进一步增强自己的实力。这是大型企业强大的最突出体现，在各个行业
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[竞争战略]
波特五力分析
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日期：2006-03-31 16:00:00
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波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。 根据波特（Ｍ．Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替
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[竞争战略]
行业衰退期的竞争战略选择
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：60 评论：0
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根据行业生命周期理论，大多数的产品市场最终都会走向衰退。这种衰退不是由于经营周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技术革新创造了替代品或者通过显著的成本与质量的变化而产生了替代品等原因，导致顾客需求的下降。这种衰退也许是缓慢的，也许是迅速的
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[竞争战略]
行业成熟期的竞争战略选择
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日期：2006-03-31 16:00:00
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当行业从迅速发展逐步走向比较缓慢的增长时，行业就进入了成熟期。在成熟期内，在需求量增长缓慢的情况下，行业内的各企业要保持自身的增长率就必须努力扩大市场占有率，从而使竞争加剧。而如果有新的竞争者的强势进入，则由于生产能力扩大，竞争将更加激烈。由于行业
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[竞争战略]
彩电企业的竞争战略——找准特定的细分市场
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日期：2006-03-31 16:00:00
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面临着彩电由CRT向高端彩电全面转型的过程中，加上高端彩电的核心技术，比如等离子屏、液晶显示屏全部掌握在 三星 、夏普和 日立 等企业手中，显示器的核心技术掌握在德州仪器、 东芝 等企业手中，没有真正意义上的核心技术的中国彩电企业，面临着竞争越来越同质化，各
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[竞争战略]
新兴行业中的经营战略
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：196 评论：0
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新兴行业是随着技术创新，消费者新需求的出现以及促进新产品和潜在经营机会产生的经济和社会的变化而产生的行业。简单的讲，新兴行业是由先驱性企业创造出来的行业。新兴行业具有如下特点： 1.技术与战略的不确定性。在新兴行业中，企业的生产技术还不成熟，还有待于继
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[竞争战略]
危机公司的转变战略
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：63 评论：0
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如果公司的业务陷入了危机，那么，就必须采取转变战略。其目标是尽可能的遏止和逆转公司的竞争和财务劣势。管理部门的第一项任务是寻找业绩低的根源。销售的意外下降是由脆弱的经济导致的？是由于竞争战略制定的错误？是因为对一个本来可行的战略执行得不得力？是运作
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[竞争战略]
市场竞争优势与战略管理
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：118 评论：0
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为了获得市场竞争的优势，企业在制定战略时，必须以依照正确的思想方法，进行一系列的战略管理，最重要的是对下面几项工作进行认真的思考。 1.树立战略竞争的行业观念和市场观念，加强行业结构分析无数的竞争实践使人们认识到，企业的生产经营中存在着两种竞争形式：相
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[竞争战略]
市场集中和资产减少战略
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：114 评论：0
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市场集中和资产减少的目的是，重新组合企业的经营范围和资产配置水平，改善企业短期的盈利和长远的前景。这种重新组合一般涉及到企业缩小经营范围，大幅度的减少投资水平。这种战略一般都适合两种情况：（一）成熟阶段的选择 在产品-市场发展的成熟阶段与饱和阶段的，
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[竞争战略]
市场定位的方法与策略
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：1031 评论：0
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并非购买者对某一品牌与其他品牌的所有差别都感兴趣，因此企业对每一项差异都作详细的说明是不必要的，企业应该针对目标市场找出几个重要的差异性，并加强顾客的宣传，这一过程实际上就是定位的过程。 1. 目标市场定位的方法 目标市场定位的方法可以归纳为如下几种：
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[竞争战略]
实施战略定位与竞争对手建立区隔
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：81 评论：0
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战略性定位的本质是选择能与竞争对手有所差别的活动，是企业制定战略的前提。战略性定位有三个独立的来源，需要指出的是，这三种定位方法彼此之间并不互斥，反而常常会重叠。 以产品种类为基础的定位 首先，企业可根据所提供的某类产品（或服务）来定位，我称这种定位
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[竞争战略]
弱小公司的战略
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：57 评论：0
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处于弱小地位的公司由四个战略选择。（1）如果公司有一定的财务资源，就可以采用进攻性的转变战略，其基础可以是低成本主题，也可以是“新”差别化主题，注入足够的人力和财力，在行业中的排名上升一到两位，在五年左右的时间里成为一个很好的行业竞争厂商。（2）公司
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[竞争战略]
如何进行品牌战略管理
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：178 评论：0
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打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至
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[竞争战略]
扩大差异化战略
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日期：2006-03-31 16:00:00
点击：157 评论：0
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扩大差异化，既是满足顾客不同欲望的基础，也是市场定位的重要任务，下面介绍各种可供利用的差别化属性。 1. 可供利用的产品差别化属性 （ 1 ） 产品特性。 产品特性是指补充产品基本功能的特征。产品的每一个特性都有可能吸引一些不同的消费者。产品特性是一种有竞争
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