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[战略制定、实施和控制]
战略控制的方式
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日期：2006-04-22 16:00:00
点击：214 评论：0
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从控制时间来看，企业的战略控制可以分为如下三类： 1. 事前控制。在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施，所批准的内容往往也就成为考核经营
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[战略制定、实施和控制]
如何有效执行公司战略
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日期：2006-04-22 16:00:00
点击：150 评论：0
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战略执行比战略制定更重要，大多数公司的失败不是因为战略制定不好，而是因为战略执行的不好；战略执行比战略制定更困难，因为快速变化的形势和环境。如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟
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[战略制定、实施和控制]
战略导向的企业管理
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日期：2006-04-22 16:00:00
点击：115 评论：0
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随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重对企业生存的环境和主要的竞争对手的研究。战略管理就是对宏观环境、行业环境、竞争对手的情况以及自身资源情况做出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸于实施，对实施的过程进行监控，对实施的结果进
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[战略制定、实施和控制]
如何提升企业战略的执行力
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日期：2006-04-22 16:00:00
点击：203 评论：0
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近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。 一、执行力及其现状 执行力是指通过一套有效的系
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[战略制定、实施和控制]
企业战略资源的分配
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日期：2006-04-22 16:00:00
点击：128 评论：0
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企业战略资源的分配是指按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略
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[战略制定、实施和控制]
企业战略决策分析
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日期：2006-04-22 16:00:00
点击：438 评论：0
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战略决策是 战略管理 中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略分析为战略决策提供了大量决策信息，战略决策则需要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。 战略决策阶段首要任务是战略定位
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[战略制定、实施和控制]
企业战略计划系统的内容
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日期：2006-04-22 16:00:00
点击：733 评论：0
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战略计划必须适应多变的、不可控的未来环境，计划中的事项必须要有充足的弹性，以使组织能够信心百倍地对付变幻莫测的环境。这种内在规定性决定了战略计划系统必须有以下几方面的内容： 1．对企业总体战略的说明。这包括三方面的内容：（1）什么是企业总体经营战略，包
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[职能战略]
组织结构的战略调整
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日期：2006-04-30 16:00:00
点击：246 评论：0
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企业组织结构实施是战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，才能够起作用。实践证明，一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构是随着战略而定的，它必须按照
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[职能战略]
组织变革与发展战略
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日期：2006-04-30 16:00:00
点击：277 评论：0
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企业组织经过多次的变革和调整，会随着企业生产经营的日益发展而规模日趋增大，应付竞争的能力也会日益增强，从而不断得到发展。一般而言，如果企业面对内外环境的挑战，总是有足够的自我更新能力去生存、去发展，那么组织结构就会趋于庞大，复杂，这是一个逐步发展的
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[职能战略]
自制或外购战略
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日期：2006-04-30 16:00:00
点击：214 评论：0
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自制或者外购的选择是一个重要的战略问题，我们需要以长期利益为标准进行选择。一般来说，过多的自制会使企业经营向纵深方向过度发展，企业的经营战线拖得过长，这样一来，一是会造成企业精力分散，无法集中优势进行竞争，二是会造成企业经营日益凝重，企业本身规模较
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[职能战略]
自制或外购的战略选择
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日期：2006-04-30 16:00:00
点击：91 评论：0
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自制或者外购的选择是一个重要的战略问题，我们需要以长期利益为标准进行选择.一般来说，过多的自制会使企业经营向纵深方向过度发展，企业的经营战线拖得过长，这样一来，一是会造成企业精力分散，无法集中优势进行竞争，二是会造成企业经营日益凝重，企业本身规模较大
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[职能战略]
营销战略制定的三部曲
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日期：2006-04-30 16:00:00
点击：374 评论：0
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在中国的企业当中，制定营销战略似乎只是大企业的事情， 中小企业 甚少有清晰的战略，有的甚至没有。在这些企业的思维中，一方面认为与执行比起来，战略是虚无飘渺的东西，另一方面，最主要的是他们不知道怎样制定一个合适的战略。制定营销战略，是让企业通过对市场环
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[职能战略]
研究开发战略的类型
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日期：2006-04-30 16:00:00
点击：201 评论：0
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企业要根据其总体战略来选择研究开发的方式，根据企业的外部环境以及内部条件来决定应该如何向研究开发活动分配企业的资源。企业的研究开发策略共分为四种：即进攻型策略、防御型策略、技术引进策略及部分市场策略。 （一） 进攻型策略 这种策略的目的是要通过开发或引
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[职能战略]
新产品开发的策略选择
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日期：2006-04-30 16:00:00
点击：496 评论：0
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企业的新产品开发策略可以有以下的方式可供参考： 1．抢先策略。即是抢在其他企业之前，将新产品开发出来并投放到市场中去，从而使企业处于领先地位。采用抢先策略的企业，必须要有较强的研究与开发能力，要有一定的试制与生产能力，还要有足够的人力、物理和资金，要
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