市场集中和资产减少的目的是，重新组合企业的经营范围和资产配置水平，改善企业短期的盈利和长远的前景。这种重新组合一般涉及到企业缩小经营范围，大幅度的减少投资水平。这种战略一般都适合两种情况：（一） 成熟阶段的选择

    在产品-市场发展的成熟阶段与饱和阶段的，企业的竞争地位弱。在这种情况下，企业应该根据自身竞争地位弱小的程度，选择一种资产减少的战略来改善自己的地位。例如，企业的市场销售量如果是行业的领先企业的销售量的15%以上，该企业仍可以作为一个相对完善的生产者经营下去。只不过，这时企业应该重新组合自己的资产，集中力量开发自己最具竞争优势的细分市场。

    企业的销售量如果不足领先企业的5%，是不适宜采用市场集中战略的，在这种情况下，企业可以采取另外四种战略：

    1.企业将注意力集中在专有市场上。这种专有的市场是一种极为细小的细分市场。在这个市场里，顾客的需求、偏好与使用产品的模式都与其他细分市场不同。企业只要在这种专有市场上投入有效的资源，就可以获得竞争优势，同时，企业在保证专有市场需要的前提下，尽量减少企业资产。

    2.联合或兼并几家类似的企业，把销售量增加到上面所说的15%的地位。

    3.如果大型多种经营企业能够提供必要的资金，使企业的销售达到15%的水平，可以考虑将企业出售给该多种经营的企业。

    4.撤销这个企业或经营业务。

    不过，当行业的产品发展到成熟阶段与饱和阶段的后期时，企业一般不在适合采用第二种或第三种战略。这时，多种经营企业很少会对亏损的经营单位感兴趣。而且，企业在考虑联合和兼并时，也很少能找到收支略抵的企业或经营单位。在这种情况下，企业唯一的选择就是将资源集中在一个虽小但能防御竞争的专有市场上。（二） 衰退阶段的选择

    在市场发展的衰退阶段里，企业唯一可选择的战略就是将资源集中在难以消亡的细分市场上。在大多数情况下，产品和市场衰退时，有些细分市场和产品便会消失，但是有些产品和细分市场则会持续下去。

    这种细分市场一般不是处于市场的中心地位，而是在市场的边缘。因此，在这种细分市场上，无论企业实力的强与弱，都可以采取这种战略。为了更好地发挥战略的作用，企业应该认真的评价将会延续下去的细分市场的规模，判断该市场上存在的产品类型，集中主要的资源在该市场上确定自己的地位。