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执行必须渗透到企业文化当中
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日期：2007-04-15 07:13:42
点击：42 评论：0
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现在你明白了吗，执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定，这位领导不过是一时头脑发热，可能这股劲头会持续几个月，但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者必须亲自参与到企
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一些管理者的管理误区
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日期：2007-04-15 07:13:41
点击：50 评论：0
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所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信，“除非我能使这个计划真正转变为现实，否则我现在所做的根本没有任何实际意义。”但领导者的选拔和培养的过程实际上并没有考虑这一要求。根据我们的观察，大部分进入商业组织最高领导层的人都是以“高层战略人员
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优秀管理者应该具有的特征
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日期：2007-04-15 07:13:40
点击：95 评论：0
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我们也完全同意领导者不应当对自己的企业实行微观管理，这种做法会降低员工们的自信，吸干他们的主动性，并扼杀他们独立思考的能力，同时这种做法往往也只能把事情搞得更为糟糕，因为那些不断对下属指手画脚的微观化管理人员通常不可能比具体的执行人员更了解实际情况
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[大客户管理]
下放权利
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日期：2007-04-15 06:33:24
点击：108 评论：0
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如果你真的想让员工被充分的激励起来，那么就要让他们拥有权利，你就要将权利下放。当员工觉得他们有力量、有信心、有能力时，他们会把工作完成的更好。这些经理人也明白当员工感到不被赏识、自己对整个组织无足轻重时，当员工减少职责和权威时，他们往往会降低对工作
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[大客户管理]
说到做到
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日期：2007-04-15 06:33:23
点击：50 评论：0
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你对别人抱有什么样的期望，你自己就要先成为实现这一期望的典范。要经常赞赏那些克服困难、取得成功的员工。多将注意力放在新点子的积极意义上。多和员工单独谈心或集体聚会，特别是在士气低落的时候。将你的乐观精神和对整个团队的信任表达出来。要注意到虽然微小，
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[大客户管理]
不用花钱的激励
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日期：2007-04-15 06:33:22
点击：78 评论：0
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是的，花很少的钱甚至不花钱也能同样激励员工。有一些方法供参考：在员工办公室的门上留下表示感谢的便条；专门抽出一天时间为员工擦擦车；拿出一天的时间来专门接听员工的电话；召开庆典大会来鼓励士气；发给员工他们喜欢的礼券；在开大会时当面发给员工证书；为员工
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[大客户管理]
灵活对待员工
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日期：2007-04-15 06:33:20
点击：66 评论：0
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你是否知道，帮助员工维持生活的平衡有利于保持他们高昂的工作动力？你是否知道，工作中最重要的福利是灵活性？以下是员工们最希望具有的灵活性：发达的通讯手段、富有弹性的工作计划、分工合作、压缩的工作时间（每周4天，每天10小时）、夏天缩短上班时间、必要时允许
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[大客户管理]
采取奖赏措施激励员工
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日期：2007-04-15 06:33:19
点击：112 评论：0
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经理们发现使企业更有吸引力的方法之一是提升在其中工作所能获得的福利。为了给员工提供切合于他们各自实际情况的激励和鼓舞士气的推动措施，以创造一个常变常新、富有活力、令人振奋的工作环境，你作为经理人在这一问题上应该越来越有创造性。一些世界一流公司为自己
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[大客户管理]
展示、表扬员工的成功
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日期：2007-04-15 06:33:14
点击：344 评论：0
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用裱好的证书、刻有铭文的标牌或者是奖杯来表扬员工的成功往往都会唤起特别的荣誉感。有时，有些经理人喜欢每季颁发给团队“说到做到”奖或奖品证书来表扬其成就。有时，有些经理人通过邀请员工在级别很高的管理层会议或领导者会议上宣讲自己的特别个案，让员工自己来
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[大客户管理]
增强组织内部的公开性
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日期：2007-04-15 06:33:13
点击：50 评论：0
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给其他员工发电子邮件或备忘录以公开赞赏某个员工的出色工作。当你帮助某个工作出色的员工提高了他在组织内部的声誉时，实际上你在经由表扬和赞赏强化了这一出色工作带来的效果。如果是在预算范围内，你可以通过给工作出色的员工提供一些额外的资源、条件来奖励他，比
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[大客户管理]
给予员工高度自主权
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日期：2007-04-15 06:33:12
点击：67 评论：0
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给予员工高度的自主权，就是告诉员工在他们做有关工作的决定时你充分信任他们、授权他们，同时也要使他们认识到他们在工作中负有相应的责任。 案例：位于新泽西州的福特汽车公司装备厂赋予该工厂大型车间里的每个人以停止生产线生产的权力——过去只有车间主任才有这样
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[大客户管理]
使员工感觉自己就是企业的主人来激励员工
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日期：2007-04-15 06:33:09
点击：72 评论：0
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使员工感觉自己就是企业的主人。如果你想让你的员工更加投入工作，就要让他们更多地在工作中找到自我。关键点是：如果员工在工作中发挥出了最佳水平，那么激励他们的方法就是在工作中给他们更大的控制权；让他们觉得自己属于一个集体，最重要的是，就好像他们拥有这个
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[大客户管理]
向员工解释公司是如何运作的来激励员工
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日期：2007-04-15 06:33:07
点击：85 评论：0
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向员工解释公司是如何运作的，帮助员工更好的了解整个公司的运作情况。一旦员工明白了自己的位置和自己可以为企业做多大的贡献之后，他们就会更富于创造性地开展自己地工作。让员工了解企业的历史可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感。当公司发表年报时，指导员工
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[大客户管理]
鼓励员工像企业家一样思考
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日期：2007-04-15 06:33:03
点击：61 评论：0
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鼓励员工像企业家一样思考，这一点比利润分享和股票优先权都要重要。作为企业的经营者，你需要将这种思想灌输给自己的员工。灌输这种企业家的思考模式需要员工像企业的所有者那样想问题，而不是站在雇员的立场上。这一概念向员工传达了一种企业合伙人的感觉，同时向他
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[大客户管理]
让员工感觉自己是股东
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日期：2007-04-15 06:32:59
点击：64 评论：0
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你应该让员工感觉到其实实在在地成为企业的所有者。最成功的经理人会让他的每一个员工都觉得自己是公司的股东。当人们一旦感觉某个东西属于自己时，就会悉心照料它、保护它，并心甘情愿的将自己的心血倾注其中。没有利益就没有生存的意义，这句话不仅适用于企业，也适
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