用裱好的证书、刻有铭文的标牌或者是奖杯来表扬员工的成功往往都会唤起特别的荣誉感。有时，有些经理人喜欢每季颁发给团队“说到做到”奖或奖品证书来表扬其成就。有时，有些经理人通过邀请员工在级别很高的管理层会议或领导者会议上宣讲自己的特别个案，让员工自己来展示他们的艰辛工作和突出成就。    案例：在Limited商店，商店的全职经理就发明了一种鼓励员工工作热情的非金钱式的方法，她创办了一个很吸引人的双周刊《连声喝彩》，该刊物每两周出版一次，它用图文并茂的形式将员工的名字和照片刊载在刊物上以示表扬，该商店已经有大约500人都已经受到过这样的表扬。