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如何科学地制定预算以提高企业的执行力
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日期：2007-04-15 07:16:14
点击：114 评论：0
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对于大多数大型企业来说，制定一份预算大约需要数周甚至数月的时间，这是非常没有必要的，而且是一种时间上的巨大浪费。你或许已经意识到，自己完全可以(而且有必要)加快这一流程。但你相信自己能在三天时间内准备好一份预算计划吗?就我们了解的情况而言，有些公司就是
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加强企业的同步协调能力以提高企业的执行力
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日期：2007-04-15 07:16:11
点击：124 评论：0
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同步协调对于执行过程和组织激励都是非常重要的。同步协调意味着组织中所有在不停变动的环节对外部环境都有着相同的假设，并对各自的行动方案有着无言的默契——左手知道右手在干些什么。同步协调还意味着将各个相互依赖的环节的目标协调起来，并将它们与整个组织的目
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正确评估你的组织执行计划的能力来提高执行力
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日期：2007-04-15 07:16:10
点击：83 评论：0
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在这个问题上，人员流程和战略流程之间的连接就显得至关重要了。 比如说，一家目前正处于市场主导地位的软件公司在过去的三年里取得了极大的发展，它的合同额由1999 年的40 亿美元增加到2001 年的120 亿美元。它的销售人员经常向名列《财富》前1000 强的企业的信息技术
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正确评估计划的针对性来提高企业的执行力
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日期：2007-04-15 07:16:09
点击：46 评论：0
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当企业准备通过扩大产品范围的方式来实现利润增长的时候，它们经常会遇到的一个问题就是进行超负荷运营，也就是说，它们的服务和产品已经超出了自己的实际能力。通用汽车、宝洁和许多其他公司就曾经犯过这种错误。在20 年漫无目标的发展之后，联合利华最终建立了大约16
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科学地处理人员和企业运营之间的关系以提高执行力
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日期：2007-04-15 07:16:07
点击：64 评论：0
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要想真正解决我们前面谈到的问题，你必须将企业的战略流程与人员和运营流程联系起来。你和你的公司的其他领导者对这三项流程了解得越多，你们就能够做出越符合实际的战略选择。 当运营计划的前几页描述了新的战略方向、所需要的资源以及企业在来年的季度项目时，战略和
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选择正确的方案以提高执行力
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日期：2007-04-15 07:16:04
点击：59 评论：0
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许多人在制定战略的时候都选择了错误的方案。如果你选择的方案不适合企业的现实情况，无论执行得有多好，失败的风险都很高。 比如说，有一家市值为60 亿美元的工业公司，它以往都是通过一个由小型分销商组成的网络来把自己的产品销售给客户，而且在通过这种方式进行销
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科学分析企业执行计划的能力来提高执行力
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日期：2007-04-15 07:16:02
点击：54 评论：0
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在这个问题上，人员流程和战略流程之间的连接就显得至关重要了。 比如说，一家目前正处于市场主导地位的软件公司在过去的三年里取得了极大的发展，它的合同额由1999 年的40 亿美元增加到2001 年的120 亿美元。它的销售人员经常向名列《财富》前1000 强的企业的信息技术
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对竞争形势进行科学的分析以提高企业的执行力
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日期：2007-04-15 07:15:57
点击：43 评论：0
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毫无疑问，在进行战略评估的过程中，人们需要对竞争形势进行分析。但在大多数情况下，企业在对自己的竞争对手进行分析时，他们所使用的材料——行业结构、成本结构、市场份额、品牌区分度和分销渠道——都是过时的。而事实上，真正重要的是竞争对手当前的市场表现以及
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执行的关键：明确企业目前正面临着哪些主要问题
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日期：2007-04-15 07:15:54
点击：60 评论：0
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每个企业都有大约六个左右的主要问题——如果处理示当的话，这些问题很可能成为企业发展道路上的绊脚石。要解决这些问题，企业的领导者必须进行大量的研究和思考。所以在战略计划中界定出这些问题无疑是非常重要的。 霍尼韦尔在这方面有着良好的习惯，在每次进行计划评
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执行的关键：注意短期和长期利益之间的平衡
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日期：2007-04-15 07:15:53
点击：102 评论：0
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战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。这就意味着，在制定长期目标的同时，你还必须考虑到企业的短期任务。对长期目标进行分解——考虑如何在短期或中期获得阶段性成就——是实现长期目标的重要保证。 任何事情，
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执行的关键：关注阶段性目标
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日期：2007-04-15 07:15:49
点击：83 评论：0
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阶段性目标是实现任何战略的基石。如果你的企业没有完成自己的阶段性目标，它的领导者们就必须重新考虑自己的战略计划是否正确。比如说我们前面谈到的霍尼韦尔的汽车制造部门，它的短期和中期目标就是将生产活动转移到那些成本较低的地区，同时采用新技术，推出更为有
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加强企业执行力的关键：你的企业能否具备执行所制定战略的条件
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日期：2007-04-15 07:15:48
点击：74 评论：0
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有很多企业失败的原因都在于它们的领导者没有对自己企业的执行能力做出符合实际的评估，比如说施乐、朗讯和ATT 公司。另外一个例子就是我们在第1 章开始的时候谈到的乔——那位始终搞不懂为什么自己精心制定的战略会失败的CEO，他结果因此而丢掉了饭碗。事实上，如果他
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为了加强执行力企业在制定战略计划过程中的注意事项
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日期：2007-04-15 07:15:46
点击：133 评论：0
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在霍尼韦尔，人们制定战略计划总是会给予经济环境、竞争形势以及为什么有些公司会比另外一些公司更为成功等问题特别的关注。在制定计划之前，战略规划人员会首先收集大量有关经济环境的资料，比如说，我们要进入的市场是一个增长型市场还是萎缩型市场?如果某项业务所处
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AT&T在执行上的问题
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日期：2007-04-15 07:15:44
点击：58 评论：0
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如果一项战略没有涉及到有关执行方式的讨论，它很可能注定会失败。ATT 就是一个很好的例子。在1997 年米歇尔·阿姆斯特朗被任命为CEO 的时候，公司的主要利润来源是长途语音和数据业务(以及规模虽小，但正处于不断增长的无线传输业务)。ATT 的财政收支状况良好，它的负
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制定科学的战略计划以提高执行力
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日期：2007-04-15 07:15:43
点击：67 评论：0
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当一个业务部门开始制定一项战略的时候，它会清楚地列举出该部门的发展方向：它现在处于一种什么状态，未来的发展方向是什么，如何实现这个目标。在对战略结果所需要的成本进行分析的时候，它首先应当分析战略实施过程中可能出现的风险，并同时考虑到可能出现的各种其
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