在其他互联网公司高速发展之际，拉里和瑟奇搬出了斯坦福大学的宿舍。没有其他更好的选择，他们将他们刚刚开始的事业搬进了加利福尼亚门罗帕克的一间车库里。这间车库是他们的一个朋友的朋友的。他们推迟了博士毕业，写了一份商业计划书，开始寻找投资人。在一些教授及其相关人的帮助下，他们迅速引起了一些重量级人物的注意。太阳微系统公司的创始人之一安迪·贝赫托西姆（AndyBechtelstein），被他们的新技术深深打动，当场写了一张10万美元的支票给他们。但是，他们不得不等了一个月才将其兑换成现金，因为那时候Google还不是法人。他们最终在1998年从家人和朋友那里筹集到了100万美元的种子资金，并正式组建公司。

　　拉里和瑟奇继续改进Google。通过口碑相传，Google逐渐发展起来。到第二年春天，他们搬出了车库，搬进一间真正的办公室里。这时，Google的日搜索量已经达到50万。他们的技术在沙丘路①引起了注意，他们从风险资本巨头SequoiaCapital和KleinerPerkins那里筹集了2500万美元，迈克尔·莫里兹（MichaelMoritz）和约翰·杜尔（JohnDoerr）加入了董事会。

　　迟到者

　　尽管有了两个风险投资巨头和强大技术的支持，他们仍然难以得到业内人士的注意。当他们1999年正式发布Google的时候，早已有成群的搜索引擎争着吸引注意力。除了雅虎、Excite和美国在线（AmericaOnline）外，这个领域还挤着AltaVista、Lycos、Inktomi、AskJeeves、LookSmart、NorthernLight和GoTo.com这样的竞争者。甚至连迪斯尼也有自己的搜索引擎，叫做Go。在这个拥挤的领域里，还有许多其他竞争者。随着互联网股票的飙升，其中的许多公司身价数十亿美元。在拉里和瑟奇正式发布Google时，雅虎的市值已达300亿美元，Excite的市值达69亿美元，@Home达120亿美元，Inktomi达44亿美元，Go2Net达13亿美元，美国在线的市值居然高达1280亿美元。Google显然是个迟到者。

　　另一个对他们不利的因素是他们的赢利模式，或者说他们缺乏赢利模式。随着互联网浪潮在硅谷掀起，Google却拒绝随波逐流成为门户网站。就像哈里和埃丝特拒绝增加In-N-OutBurger菜单上的品种一样，拉里和瑟奇也不愿抛弃他们的原则。Google网站清清爽爽，速度快，没有广告，没有合作者的链接，没有其他产生收入的服务。他们将所有的鸡蛋都放进了"搜索"这个篮子里，全身心地致力于使他们的搜索结果更快、更好。批评者很快指出，他们那快速、干净的界面，让他们没办法挣到钱。看起来确实如此。

　　2000年6月，Google从众多竞争对手中胜出，最终成为雅虎的搜索引擎。为了表明他们的团结性，雅虎的大卫·菲洛与拉里和瑟奇一同出席了一个记者招待会。尽管有雅虎这样的合作伙伴，而且Google越来越流行，但是他们仍然未能引起媒体的关注。

　　拉里和瑟奇又采取了一个妙举。这个妙举现在显而易见，但当时却没有人看到。2001年，Google推出了一种新型的在线广告--与搜索结果相关的小型文本广告。被称做"关键词广告"（AdWords）的新型广告特别有效，因为他们只有在顾客搜索某类东西的时候才出现。这个想法是GoTo.com（即现在的Overture）几年前提出来的，但形式不同。Google不是先列出支付费用的清单--人们常常因此质疑这种搜索结果的真实性，而是将AdWords放在网页的右侧，清楚地表明是赞助广告。这种排列仍然干净利落，Google依然没有违背创始人的初衷。等到正式将其公布于众的时候，AdWords已经有了一个得以迅速成功的足够大的基石，它很快成为Google的摇钱树。