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管理感悟：从福田康夫辞职想到的
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日期：2008-09-22 00:00:00
点击：14 评论：0
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现在的日本政坛是乱了些。 上任不满一年的日本首相福田康夫9月1日突然辞职，福田是日本一年内第二位辞职的首相。第一位是前首相安倍晋三于2007年9月12日下午在首相官邸举行紧急记者会，正式宣布辞职的。如此突然和频繁的辞职不仅令日本国内震惊，也让西方国家很是意外
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朴济英：人际关系是管理的重中之重
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日期：2008-09-19 00:00:00
点击：17 评论：0
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文／本刊记者吴娟 发自广州 1981年朴济英在韩国仁川大学毕业后，在仁川附近的一所小学当起了教师。当时的仁川还是个小岛，后来才有了机场，机场连续两年在国际机场协会（ACI）的评比中获得“世界最佳机场奖”。这个典型的韩国人从来没有想到几年后在自己27岁时会从这个
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企业变革，领导者的“权谋”与“权术”（下）
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日期：2008-09-19 00:00:00
点击：12 评论：0
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铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之八 注：本文已全文刊登在9月11日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 企业政治被很多人解读成企业内部人员相互之间的“勾心斗角”，也有人把它归纳为“非 正式组织”与企业管理组
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商誉管理，谁毁坏了我的好名声
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日期：2008-09-19 00:00:00
点击：7 评论：0
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铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之九 注：本文已全文刊登在9月16日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 案例背景： 5月15日，四川汶川地震发生的第3天，万科董事长王石发表了他“著名”的“十元理论”，激起了国人
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企业变革，领导者的“权谋”与“权术”（上）
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日期：2008-09-19 00:00:00
点击：8 评论：0
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铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之七 注：本文已全文刊登在9月4日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿，中国企业能力研究中心协办。 主旨背景： 深圳华为，应该是当代中国企业界最注重内部管理和坚持管理变革的典范。任正非在1998年就意识到企业
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建立多维全方位非线性满意度研究体系
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日期：2008-09-18 00:00:00
点击：8 评论：0
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在中国当前的服务行业中，像中国移动一样对客户满意度看重的企业绝无仅有，而且，中国移动集团公司通过将客户满意度加入KPI考核中，并占据重要位置和权重。虽然中国移动仍然存在大量的客户抱怨与投诉，但相对中国通信业的市场环境与中国服务业服务质量现状，无疑中国移
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管理创新之台起于“垒土”
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日期：2008-09-17 00:00:00
点击：7 评论：0
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翻开国家政府报告或企业集团战略规划，“创新”往往是被提及最多的词语之一，这无疑是解放思想和改革开放给我们整个社会带来的宝贵思潮，让我们走出曾经的固步自封与闭关锁国。然而，值得我们注意的是，国家的重点科技攻关项目往往会因为我国的基础材料不过关、加工设
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构建五大体系，完善集团化管理
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日期：2008-09-17 00:00:00
点击：11 评论：0
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经过多年的发展，我国企业规模逐步壮大，涉及业务领域也不断扩张，跨地域经营，甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势，与此同时，企业管理也从单一企业的管理向集团化管理转变，但是在集团化管理过程中，管理者往往被下列问题所困扰： · 如何有效分配集团总部
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从《周易》看中国管理
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日期：2008-09-14 00:00:00
点击：18 评论：0
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说起《周易》中的管理科学，一时不知从哪里说起，不如随手拈来，就从今年是猪年说起吧，《周易》中的第三十八卦，里面有一个与猪相关的爻辞，睽上离下兑，小事吉。 睽，有相违之意，上卦为离为火动而炎上，下卦为兑为泽动而润下，二女同居其志不同行。 在八卦中，兑卦
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一个离职副总给企业老总的一封信
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日期：2008-09-12 00:00:00
点击：30 评论：0
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李总： 离开公司后，我感到我浑身的细胞都非常活跃，虽然又一次失业了，但我觉得身上那个沉重的担子再也不用挑了。每当想起我工作的七百三十个日日夜夜时，还是想给你写封信，虽然你现在的企业面临着倒闭，但毕竟对你所缔造的企业还是有感情的，对你的为人我是很欣赏的
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战略管理的艺术与科学
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日期：2008-09-12 00:00:00
点击：16 评论：0
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如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们将走向哪里。所有这些就是战略管理。战略管理是制定、实施、评价企业能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略活动的意义，即实现和保持竞争优势。为了做到这一点，战略管理需要对市场
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老板当家的艺术
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日期：2008-09-12 00:00:00
点击：21 评论：0
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多年的营销职场生涯中，缘于工作业务关系曾有幸接触到了一些老板们，并从一些他们身上体会到很多当老板的艺术，在此笔者分析如下几点。 一、远见力，塑造企业发展竞争力的核心源 在企业起步阶段，具备一种审时度势的远见力，是做老板必备的素质条件之一，也是为日后进
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理光的源头管理
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日期：2008-09-11 00:00:00
点击：9 评论：0
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理光对供应商实行“源头”管理，分为“指定供应商”和“非指定供应商”，一年两次考核，两者区别扶持对待，两者也互为转换，从而实现供需双赢。 理光的源头管理 文/王正林，日本共同电机株式会社技术开发课课长，本刊特约研究员 从产品价格的角度上讲，厂家和供货商，
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写字楼企业，请注重自己的“脸”
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日期：2008-09-08 00:00:00
点击：15 评论：0
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笔者前段时间给一个月饼行业网站做策划推广，在市场调查和洽谈之余，接触到了不少公司，特别是一些在各类写字楼里办公的大小公司，笔者发现了一个现象。几乎每个在写字楼的企业都设有自己的前台或是形象墙，公司的名称、标识和企业文化口号都会在前台和形象墙上展示出
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强悍的团队模式：斯巴达方阵
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日期：2008-09-05 00:00:00
点击：16 评论：0
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公元前480年，波斯国国王薛西斯一世统率五十万大军，千余艘战舰，大举进攻希腊。薛西斯一世向希腊各城邦发出劝降书，这其中便包括斯巴达城，结果，遭到希腊各国的抵抗。为了抵御强敌，勇猛的斯巴达国王列奥尼达斯亲率由各处集结而来的希腊联军约七千人，率先赶到温泉关
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