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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（四）
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日期：2008-10-24 00:00:00
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误区之四：都是公司的老人了，现在又在高管的位置上，需要给大家一个交代 有些经过发展，公司原来比较早参与的人员，逐步提升到高管的位置上了，这些位置也越来越重要，在这些位置上的人员最好是很稳定，于是，企业在考虑高管激励方案，希望能长久地留住大家。由于这样
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要职责分工，还要成本和效率吗？
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日期：2008-10-24 00:00:00
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早晨一出家门，就看见几个公交公司的职工在维护公交设施，主要是在站台上进行站牌清洗和设施维护。三个师傅忙的紧张有序，旁边停着一辆车，里面水桶、抹布等设备一应俱全。这些倒是没有引起我的注意，再往前面看驾驶室里坐着一个人，穿戴与车下的三人一模一样，这位师
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鱼缸管理法则
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日期：2008-10-24 00:00:00
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对于国内三万多家酒水企业而言，至少有万分之一的企业处于“休克鱼”状态，不死不活，面临死亡和被兼并的境地。很多企业把引进外资作为“休克鱼”企业的最佳疗法，但资本介入毕竟只是一旦单层次的问题，关键在于企业兼并后的组织和文化的调整，能否再催生有形资产，激
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全面预算管理不是财务部门的事
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日期：2008-10-24 00:00:00
点击：11 评论：0
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全面预算管理需要一些专业技术和计算方法。比如从传统的基于成本中心会计的预算，到项目和资金预算技术，以及作业预算法；从“固定预算”到“弹性预算”、“滚动预算”、“零基预算”；从“以销售为目标的预算”到“以利润为目标的预算”等等。这些对于非财务的职能部
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创造性解决管理问题
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日期：2008-10-16 00:00:00
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发现和提出正确的管理问题是解决问题的第一步，管理问题提出之后，接下来就是如何创造性地解决管理问题。 一、哪些管理问题需要运用创造性思维方法来解决 任何管理创新都是有成本的，并非所有的管理问题都需要运用创造性思维方法去解决，比如： 1、结构化的问题。对当
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浅析成功管理顾问公司的几个关键因素
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日期：2008-10-14 00:00:00
点击：9 评论：0
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师者，解惑也！自古好为人师者大有人在。市场发展很快，在成长的过程中肯定有许许多多的问题，市场细分得越细，所延伸的行业就越来越细，所遇到过的层出不穷的市场问题也越来越多。如今，管理顾问公司已经不是一个很陌生的词。如同人类的生存环境一样，管理顾问公司就
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没有系统观和整体观，企业做不好全面预算管理
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日期：2008-10-14 00:00:00
点击：8 评论：0
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没有目标，就如同没有决定目的地的航船 ---- 在茫然中徘徊，因此，企业必须确定目标。有了目标，明确了方向，可以使企业的中高层管理者依据目标进行管理、依据目标控制自己的行为。 目标必须通过“横向到边，纵向到底”的计划和预算层层分解到各个单位和部门，找到责任
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从“项羽公司”之破产谈企业管理
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日期：2008-10-13 00:00:00
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“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”宋代女词人李清照的诗读来，充满了巾帼不让须眉的英雄豪情，对项羽顿生崇拜敬佩之情。从古至今有多少文人墨客毫不吝啬对项羽的赞美崇拜之词，就是这样一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。用我们今天的话来
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企业管理诊断之实践
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日期：2008-10-13 00:00:00
点击：11 评论：0
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企业中人先于事，企业管理实质上就是人的管理，管理人无非三个方面：认识人、尊重人、激励人。企业管理水平的提升，并不能期望通过引进和应用一两个大的管理工程就能够解决，而是要真正做到以人为本，把人置于管理的核心，围绕人的作用的发挥，定期查找管理工作中存在
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养猪•养虎•养龙——公司转型与升级的三种战略选择
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日期：2008-10-13 00:00:00
点击：11 评论：0
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战略就是运用时间和空间的艺术。 我是比较重视前者。空间丧失了还可收回，时间则一去永不回。 ——拿破仑 在消费领域，“升级”是一个廉价的词眼。比如电脑、软件、手机、数码相机等等，似乎每天都在升级。弄到后来，升级不过瘾，商家都像阿Q似的不断嚷嚷着“革命了，
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企业应收帐款管理问题的探讨
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日期：2008-10-13 00:00:00
点击：7 评论：0
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应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和销售全过程的管理监控、逾期债权的处理三方面着手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应
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“劳苦功高”也要“管理新高”！
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日期：2008-10-07 00:00:00
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某集团分公司王总有原先某知名企业多年一线心得，管理经验很丰富，虽然王总快步入老年人的行列了，但许多的自营店的细活难事王总就是忙到晚上十二点甚至凌晨也没有关系，真的是“老将出马，一个顶俩”，体力和精力状态佳，敬业心很好，人勤俭也耿直，是我目前在集团见
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向航天学咨询之一：归零处置
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日期：2008-10-05 00:00:00
点击：8 评论：0
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神舟七号圆满成功，中国人在太空留下了第一串脚印，而航天员穿着的中国自己研制的舱外航天服“飞天”据说是世界上最昂贵的服装，也是一项重大的技术突破。 据专家介绍，一套舱外航天服的研制一般需要8年的周期，而此次中国航天人只用了2年多一点，在这种既要“非常规”
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批发商如何向品牌商升级
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日期：2008-09-26 00:00:00
点击：17 评论：0
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案例：陈老板是株洲芦凇大市场的一名元老级的服装批发商，手中经销批发着5个服装牌子。做了十多年的生意了，2007年，陈老板感到越来越困惑，这生意啊真是越来越难做了，以往一年还能做上个1000多万的销售额，现在居然已经降到几百万了；以往一件衣服能赚个10多块，现在
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管理感悟：从麦当劳的厕所说起
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日期：2008-09-26 00:00:00
点击：23 评论：0
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麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。 在我们身边很多人去过麦当劳，不管是为了孩子还是为了自己，
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