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高效管理之道
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日期：2008-10-31 00:00:00
点击：8 评论：0
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《影响世界经济的45条铁律》序
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日期：2008-10-27 00:00:00
点击：9 评论：0
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所有铁律首先是造人 造企业首先是造人，太多的企业家这么说。 社会发展到今天，事情怎么做，人的能耐日益见长，随着科技的进步，尤其是计算机和网络技术的革命，未来很多事情都完全可以交给计算机去完成。程序呀，软件呀，网络呀，自动化设备呀，程控数控呀，非常多的
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中国管理错了！
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日期：2008-10-27 00:00:00
点击：11 评论：0
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美国金融危机暴露出美国一味强化的精英数字管理错了。中国企业界从美国管理那里移植的一大堆东西，偏离了世界一流企业的本真，需要重新反思。 6月22-29日，我应中国华制国际教育集团的邀请，随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学
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工厂需要“许三多” 工人当学“许三多”
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日期：2008-10-26 00:00:00
点击：9 评论：0
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一个工人如果有许三多学习军事知识的态度认真学习工厂技术，那他（她）就没有掌握不了的技术；一个工人如果有许三多对工作岗位从不挑三拣四的观念，那他（她）就不会对工作岗位产生高低贵贱的想法。 《士兵突出》是一部深受观众喜爱、鲜明反映新时期信息化条件下的军旅
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主管修炼：心直但不能口快
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日期：2008-10-20 00:00:00
点击：26 评论：0
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——主管的“君子“自律（1） 一、 敏于行——思想到，命令到，行动到 我给大家讲一个发生在我身边的例子：在出差路上我给公司副总打电话，考虑到公司搬家之后，上年纪的老员工中午休息找不到地方，很成问题，我们商量在十楼或者三楼挪出一个地方来安一些床，让这些同
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管理的最高境界是什么？答案很简单！
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日期：2008-10-21 00:00:00
点击：23 评论：0
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管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！ 有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运；
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执行力体系，让执行更有力
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日期：2008-10-23 00:00:00
点击：21 评论：0
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关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了，对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出，但我还是看到有太多的企业老总在抱怨执行力不行，怎么好端端的一个计划出来，下面的人就是搞不好。很多老总们问我，执行力低下这个问题，到底是制度不行，还是底下的人
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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（三）
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日期：2008-10-24 00:00:00
点击：29 评论：0
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误区之三：创业完成，论功行赏，本来想激励，结果变成养“老太爷”了 有的企业发展到一定程度，一些一起创业的老人，逐步产生了疲倦感，同时，创业的老总也觉得这些老人一起打天下，现在事业有成了，需要论功行赏，于是开始考虑高管激励，不过，很多老总考虑这个问题的
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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（一）
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日期：2008-10-24 00:00:00
点击：21 评论：0
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企业要持续发展，一个稳定的高层和骨干团队是非常重要的，对于这个团队的中长期激励显得非常必要，很多企业正在设计针对高层团队的激励方案，当然，除了企业持续发展的需要，企业正在谋求上市，也是一个很大的促进因素。 高管激励，事关企业利益格局，是企业重大的制度
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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（二）
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日期：2008-10-24 00:00:00
点击：15 评论：0
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误区之二：给了高工资，却没产生激励效果，搞得成本很高，得不偿失 有些企业对待高管，一味地给高工资，搞得企业运行成本很高，却没产生激励效果，老总也很烦恼，其实这也是一个误区，因为，高管激励不能只依靠工资，严格地讲，工资并不是激励因素，而是保健因素，从长
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要么不做，要做就做对！――高管激励的误区与解决之道（五）
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日期：2008-10-24 00:00:00
点击：28 评论：0
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误区之五：给了股权，人家的控制欲望也不一样了，是股东了，重大决策也要参与了 很多企业在进行高管激励时，主要用的是股权激励方式，股权激励方案一旦实施，就会改变公司的股权结构，拿到股权的被激励对象，身份发生变化了，由原来的打工者变成了股东，由原来只获得劳
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