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批评的艺术
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日期：2008-09-02 00:00:00
点击：4 评论：0
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采购管理的艺术性
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日期：2008-08-26 00:00:00
点击：10 评论：0
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大家一般关注地是采购管理科学性的一面，即只要外部环境差不多，放在哪里都可以复制的管理办法。就像做科学试验一样，只要试验条件一致，得出的结果就一样。采购管理对内，就是流程、制度加组织架构。对外谈判，就请来谈判专家，把谈判技巧熟悉个遍。可当我们回到采购
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知识管理：人才总会流动，知识不能流失
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日期：2008-08-16 00:00:00
点击：12 评论：0
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铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之二 一、 案例背景 方记食品公司总经理冯万方是位现代商界里并不多见的“厚道人”，在笔者与他的初次 交流中，他再三表达：他企业目前所遇到的困难，主要的原因在于他自已不会用人。 方记食品是深圳布吉一家生产海鲜速冻制品的民营企
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加盟店经营管理的五大核心问题
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日期：2008-08-18 00:00:00
点击：20 评论：0
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进入二十一世纪以来，随着国人对衣着的要求越来越讲究，对服饰品牌的认识越来越多，服饰行业进入告诉发展阶段，品牌服饰连锁加盟的商机随着而来。国内服饰品牌如雨后春笋令人眼花缭乱，国际品牌被中国巨大的潜在消费力吸引，也纷纷踏足追逐，逐渐占据一、二线大城市。
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企业再造不可忽略的流程问题
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日期：2008-08-15 00:00:00
点击：10 评论：0
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流程优化或再造，是企业社会化和市场竞争的结果，因为我们既需要高效地为客户提供性价比高的产品与服务，也需要不断改善成本管理水平。流程优化或再造不仅关注企业内部管理流程的优化或再造，更主要是关注针对顾客的业务流程的优化与重组。对企业内部管理流程进行优化
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每位员工都是管理者
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日期：2008-08-13 00:00:00
点击：15 评论：0
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在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说——实验——验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。 一个企业的每个人都是管理者。看上去不可思议，但这在丰田公司却是
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奥运足球场上目标和过程管理的有机结合
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日期：2008-08-12 00:00:00
点击：7 评论：0
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奥运足球场上队员正在努力地奔跑进攻，就是希望自己能在正确的时间出现在正确的位置，而在最终冲刺中进球。同样，市场人员也没有固定的位置，只有需要自己的位置。 企业各种营销管理规定和制度都为市场各类人员提供明确的定位， 从上到下形成一种明晰的工作关系和职责
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