企业发展战略：市场未动战略先行，首先制定企业的营销战略与市场攻略，企业的战略就是最高指示，企业所有的工作都服务于营销战略，营销战略是企业发展的纲领！决定企业的营销定位和目标市场的选择，决定企业的产品定位和销售渠道的选择，决定品牌的客户选择与促销策略，如果一个企业没有战略就是无目的的蛮干，企业的发展就象无头的苍蝇乱碰乱撞，最后累死了事；就象蒙住眼睛拉磨的驴一样，奔波劳累企业还是在圆地打转转；就象狗熊掰棒子，一年到头就剩下一个忙来忙去收获却很少，有很多企业还在继续演绎这些方式当然很难有作为！

　　经过冷静的分析科学调研慎重决策，根据每个女性至少应该有两套不同型号的文胸（因为女性乳房春夏秋冬的大小有一定的变化，所以应该春夏一个型号秋冬一个型号，另外女性应该每三个月就应该更换新文胸，青春的女孩用量就更多了）中国女性总数（16--50）约为4.4亿每年消费20多亿套文胸，消费潜力巨大市场前景很好。由于当时女性内衣品牌竞争相对比较弱，市场供需两旺在高端市场有几个品牌，中低端品牌比较多但是缺少名牌和领军企业，市场在呼唤名牌市场需要领军企业。

　　分析了企业的实力优势和弱点衡量企业的实力，是否与市场的机会相匹配，品牌定位服务于职业女性和少女两大消费群体。市场的细分和前期的调研，是决定选择目标市场和放弃其他市场，市场的核心规律是“门当户对”企业不具备把握机会的实力就会被“机会”伤害。市场机会常有而能够把握机会的企业不常有。因为行业分资金密集型与劳动密集型，技术密集型以及人才密集型等，内衣行业为劳动密集型生产工人是大问题，而当时的劳动力非常富余并且很廉价，企业落户开发区享受多种优惠措施，多种因素都对企业的发展非常有利。

　　插曲：多数企业爱跟风别人做什么自己就在后面就跟着“沾光”，不爱动脑子分析自己的实际情况，市场上什么“东西”火就模仿什么，什么东西赚钱就生产什么，到头来迷失了自己又劳民伤财。

　　产品创新技术领先：企业要生存产品是基础，企业要发展质量是关键，严把质量关技术要领先。上世纪九十年代市场上的文胸产品内衬多使用海绵，海绵文胸初次穿戴感觉不错，形体也比较丰满但是海绵体不容易清洗，另外污渍灰尘容易聚积，穿戴三个月的文胸拆开以后里面的海绵体是黑的，还有一些低质廉价的文胸采用化纤面料和海绵内衬，穿着这样的文胸容易引起女性的乳房疾病，目前女性的乳腺发病率高与文胸的质量有着直接的关系，（这一点还没有引起女性群体的足够重视），生产高质量的产品精选布料拒绝使用海绵是企业高层的共识，使用海绵与不使用海绵产品的成本差差距是20%左右，意味着用布料会增加生产成本，为了企业的长远发展打造品牌必须坚持，生产优质的产品是企业的使命，也是最高纲领！