企业并购的意义即在于企业的发展、扩张与价值创造，其过程就是对企业的实物、财务、客户、组织、员工与供应商等这五种资产要素进行重新分类，而实现这一过程的平稳过渡并不是件易事。因此，尽管大金并购麦克维尔在中国市场中引起了各式各样的争论，客观而言，大金与麦克维尔之间的融合还是显得较为平和、顺利的。

 

　　2006年5月18日，日本大金工业公司与马来西亚奥维尔集团在吉隆坡正式签订了股权转让协议，大金出资21亿美金100%收购奥维尔集团的股票。该消息一经确认，在国内空调制冷行业盛传已久的这两大行业巨头联姻的消息也终于得到了证实。

 

　　与之前江森自控并购约克空调事件相比，大金并购奥维尔在世界暖通制冷行业所引起的反响似乎更为剧烈，原因就在于许多人认为前两者之间更具备互补性，而后两者之间虽然同样具备在产品和区域优势的互补，但是在商用空调产品市场，大金与奥维尔旗下的麦克维尔更多的时候是“针尖”与“麦芒”的关系。尤其是在中国市场，两者同为商用机产品市场的强势力量，在许多项目的竞争中也常常是兵戎相见。

 

　　因此在并购案尘埃落定之后，大金将如何处理与麦克维尔的关系，又将如何整合市场资源，以及由此对麦克维尔的中国发展产生怎样的影响呢?诸如此类的等等疑惑成为了整个行业最为关注的事情。如今，时隔已经整整一年，在这样一段时间里，发生了些什么呢?

 

　　先让时间倒回至2006年的5月。之前在中国市场中，奥维尔集团将被某日资空调企业并购的消息只是一种传闻在业内流传，而这也正应和了中国的俗话“无风不起浪”。在资讯如此发达的信息时代，任何蛛丝马迹都将引起风吹草动。奥维尔集团作为马来西亚的上市企业，每年都会以股票分红的方式对企业的部分高管人员进行奖励，而处于对自身利益的考虑，他们也常常留意着股价的变化，而前阶段奥维尔集团股价的节节攀升的背后正是从市场传出了将被高价收购的消息。于是乎，奥维尔集团将被日资企业收购的消息得以流入了中国市场。当麦克维尔中国的一些中高级管理人员就此求证时，遭到了断然否定，一封关于“澄清收购传闻事件”的信函也出现在了麦克维尔中国的内部邮箱中。所以，在并购消息最终确定并公布的时候，也引发麦克维尔中国一些人员对管理层的情绪。“我们觉得自己被蒙在了鼓里，对公司高管的信任感也产生了动摇”，一位在麦克维尔任职多年的销售经理在回忆当时的感受时，这样向艾肯空调制冷资讯讲述到。

 

　　毫无疑问，通过此次的成功并购，在产品优势方面，大金获得了奥维尔旗下的麦克维尔和AAF两大事业，不仅加强了自身在水系统领域的技术实力和品牌地位，在净化类的特殊空调设备市场大金也收获不菲；在市场区域优势方面，大金最为薄弱的北美地区的市场也将得到弥补。同时，在对成本控制要求越来越高的全球市场竞争中，并购也利于大金全球采购优势的发挥。

 

　　然而，凡事都会有利有弊。当并购的消息在中国市场得到确认的时候，麦克维尔中国的内部也出现了几种不同的声音。其中有人表示两大行业巨头的合并能够做到优势互补，对于未来的市场前景也表示乐观和信心。然而，观望也是其中一些人的心态。

 

　　众所周知，麦克维尔虽然源于美国的品牌，但在1994年奥维尔集团出资4亿美元买下麦克维尔和AAF后，麦克维尔实际上变成了马来西亚的华人企业。而在日后的企业文化和管理方式中，麦克维尔中国团队被灌输的也都是华人文化，“成为世界优秀的华人企业，做世界一流的华人品牌”成为了麦克维尔中国的信仰。“正是因为这样，当我们知道是被日资企业并购的时候，感情上有些接受不了。”而最为重要的是，不同的公司存在不同的管理方式，能否适应日资企业的管理方式，也是一些麦克维尔中国的员工担心的事情，毕竟在大金现有的管理机构中，能够成为高层的中国人并不多。尽管在并购后麦克维尔中国在一封致员工的公开信函中写到“大金集团尊重奥维尔集团的独立性、管理和报告的组织结构，提出在尊重和整合双方文化的基础上创造一个全新的企业文化，而不是将大金的文化强加给奥维尔集团。”此外，有一部分麦克维尔中国的员工猜测，大金为了弥补自身在水系统机组领域的薄弱，会更多的重视在此领域的专业人才。但在商用机产品市场中，大金已经具备了强大实力，需要借助麦克维尔中国的却并不多，因此在未来势必将对麦克维尔中国商用机系统产生最为直接的冲击，从最基本的薪酬待遇甚至是个人的职业发展空间。正是在这样的背景下，在并购结束后，麦克维尔中国队伍中有一部分人选择了离开，而其中大多数的正是商用机系统的员工。