那么事实真相到底如何？新粤商们的真实想法是什么？新粤商是不是“新八旗子弟”和粤版“秦二世”呢？近日拜读周兆晴先生的大作《新粤商：全球竞争的战略承诺》，作为身在广东的北方人，笔者深有同感：粤商作为中国当代最具活力的商帮，在新时期不仅没衰落，而是正在乘势雄起，扬帆远航，以崭新的弄潮儿形象引领“中国舰队”走向世界。只有深刻的理解过去，才能够全面把握现在，正确创建未来。以史为鉴可以知世事，事实暗示着未来，并将延续曾经的历史，一切进步的探索都要从尊重与铭记历史起步，对粤商客观公正的评价也是如此。

　　但是，在中国的主流话语圈，一直存在着许许多多的偏见与误解：在计划经济时代，广东商人被当作“资本主义的尾巴”，搞投机倒把的小商小贩；在改革开放之初，广东商人被描给成“面相似猴，说着鸟语”的暴发户；邓公南巡讲话发表之后，广东商人迎来了“春天的故事”，扬眉吐气：广东四小虎——中山、南海、顺德、东莞个个是“高手”，顺德一把扇（裕华）、三水一瓶水（健力宝）、鹤山一条毯（拉舍尔）横扫市场无敌手；珠江水、广东粮、岭南家、粤家电发起了粤货北伐的新长征，“靓女先嫁”、“可怕的顺德人”、“先生孩子后取名”、“遇到红灯绕道走”一个个具有时代气息、粤地特色的新语汇、新名词占据了中国财经媒体的显著位置；互联网来了、品牌经营发了、资本运作火了，一直以工厂为主体，以制造为核心的粤商又开始被抛弃了：短期行为、地主思维、小国寡民、小农意识、山寨工厂小作坊等一顶顶“大帽子”扣在“讷于言而敏于行”的粤商头上。

　　基于以上种种的“傲慢与偏见”，作为学者的周兆晴先生放眼全球，纵观古今，从历史寻根、现实选择、文化融合、专业化战略、产业转移、产融整合、自主创新、创意经济等八大角度对粤商的发展脉络与成长路径进行了全面的梳理与分析，让我们看到了粤商“冰山下”的整体与全貌，让我们看清了新粤商的新思维、新理念、新战略、新行动、新机制、新文化、新形象。

　　新思维——上得快，转得快，变得快。这是外界对粤商的印象。这一印象的背后是——水式思维——包容、灵动、坚韧、低调。水因有容而得海。细水成流，容；细流成河，容；河汇江泻，容；江聚海涌，容。功夫之王李小龙对此有深刻的理解：截拳武道，大道似水。沧海夜月，猛龙趺坐。水•禅•悟！如果将水倾进杯中，它便成为杯状；将.com水注入壶中，它即成为壶状；将水倒入瓶里，它又成为瓶状。它时刻流动着，生生不息；它柔中寓刚，任何拳打脚踢、蛮力攻击也不能损其分毫。水虽然具有非常的忍耐性，但它有时又能显得无比的强大：有时它的力量足以轻易推动巨石。因此一个镇静如水的人，可凭借其强大的内在力量，对付一位嚣张自负的挑战者。我的朋友，象水一样吧！

   　新理念——大胆用外人，高明信他人。被业界称为“德叔”的格兰仕集团董事长梁庆德有句名言：人是格兰仕第一资本。你是龙，就给你一条江，让你翻滚；你是虎，就给你一座山，让你守着；你是猴子，就给你一棵树，让你抱着。美的集团董事长只读过高小，他的成功秘诀之一就是大胆起用“外人”。何享健说，“在美的，地缘、血缘、亲缘这三个传统的用人观念被彻底打破。美的上世纪60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人才。”

　　新战略——东南西北中，整合在广东。从“发财到广东”到“整合在广东”，这不仅仅是一个动词的差别，而是一个战略的调整：如果说上个世纪广东是靠区位优势与优惠政策扶持成长的，那么现在新粤商们正在把过去的比较优势进一步转化为核心竞争力——强大的资源整合能力与集成创新能力。以地产商为例，最早从碧桂园提出“给你一个五星级的家”到奥林匹克花园“运动就在家门口”，从华南板块提出“大盘时代”到“城市运营商”，整合已成为新粤商的大战略、大手笔。

　　新行动——思路决定出路，作为决定地位。粤商一向是“做多说少”、“做而不说”、“讷于言而敏于行”，在全球经济一体化的大潮中，新粤商们已开始扬帆远征，跨出国门，从3G英雄华为、中兴的“第三世界”战略，到家电巨人TCL、美的、格兰仕在全球市场的异军突起，在国际化的大考中，新粤商们已交出不俗的成绩单。

　　新机制——听资本的话，跟市场走。老板与职业经理人的冲突，家族制与一言堂。这是民营企业成长的瓶劲，也是粤商们的困惑，如何.com从制度上来解决这一难题？近日，笔者认识的欧蒂尔照明公司老板潘志标给我提供一个答案：开放股权，请资本进门，请智囊入伙，共同做大做强。

　　新文化——软文化，硬产业；硬功夫，软实力。广东人喜欢喝“头啖汤”，从中国制造到中国创造，从文化产业到创意经济，从经济大省到文化大省，新粤商们说到做到，做到有效，说得还比做得好，从华侨城的旅游地产到御温泉的人性化设计，从“Q帮帮主”马化腾的Q币到“中国隐形冠军”代言人梁伯强的指甲钳名片，新粤商的好创意做出了大生意，想象力生产了利润率。

　　新形象——像农民一样耕耘，像商人一样坚韧，像诗人一样激情。新粤商们不再是穿拖鞋，说鸟语，包二奶的“负面形象”，他们是一群脚踏实地，实事求是，既有远大抱负，又甘做小事的大时代的建设者，他们像农民一样耕耘，像商人一样坚韧，像诗人一样激情。这就是我对新粤商的“故事新编”。

　　赵为民，深圳蓝博智业营销传播机构首席顾问，广东名牌调研中心主任、中国冠军企业经典案例书系总策划，原格兰仕集团新闻发言人，现格兰仕战略顾问。早年从事财经报道，先后任职于《中国黄金报》、《经济日报》、《北京青年报》，创办中国第一份智业周刊《智周刊》，潜心研究品牌的传播之道。后南下广东加盟格兰仕集团，主管公司的市场企划、人力资源、企业文化与品牌传播工作，曾陪同公司董事长梁庆德先生走访了全国30多个营销中心，编写《德叔万里行》读本，后来《彻底沟通——德叔万里行》一书公开发行。新作《低成本为王》在备受高成本煎熬的珠三角与长三角持续热销，。此外，还编写了《营销一点通》、《商家读本》、《促销员手册》、《客户经理手册》等一系列实战性、操作性较强的企业培训教材。