前段时间看东方卫视的波士堂的栏目，其中一期有关于内蒙古小肥羊集团有限公司董事长张钢的访谈。当节目结束，主持人袁鸣问到他关于成功的秘诀时，张钢讲到“分享”两个字。后来查阅了关于张钢的一些资料后，才真正知道“分享”对他和小肥羊成功的真正意义。“充分信任合作者、乐于利益分享，”这是张钢的合作者对他的评价，这也是合作者们认为这位民营企业家，之所以能成功的最核心的因素。为吸引人才首次见面送5%股份；其分享利益方式使小肥羊迅速壮大，但两创始人股份从100%降到20% 。 仅仅是这第一次见面后，张钢就给了孙先红和卢文兵两人5%的股份，从这次简单的接触开始，孙先红和卢文兵（现公司总裁，原蒙牛副总），就开始出资正式入股小肥羊。

 

分享让张钢和小肥牛插上了腾飞的翅膀，而事实上这一理念完全可以用于团队打造和建设。笔者之从事咨询工作以来，曾参加过许多企业的月度和年度会议以及参与这些企业的团队建设工作。在工作过程中，许多企业却不能有效运用--这一理念和措施。程序化的会议和呆板的团队建设模式正在成为员工提不起精神的形式，除了领导者要在大会上发奖金和戴红花。管理者在台上夸夸其谈，员工在台下胡思乱想，好不容易集中起来的时间却无法给员工的成长提供有效帮助。

 

那么企业该如何在团队建设上有效运用“分享”这一理念和措施呢？笔者曾在参加一家企业的月度营销会议上给企业提出了以下做法，并收到了良好的效果。

 

每次会议控制领导和管理者的发言时间，当然除了做培训，腾出一定的时间交给员工演讲。演讲的员工为在工作中能提出有效的模式和办法并被实践证明是有效的员工以及在实践工作认为自己有好的经验和办法愿意和大家一起分享的员工。

 

为了发现每次能在会议上演讲的员工，我建议企业领导和管理者在日常工作和市场走访中，要多留意有创新意识和勤思考并能够在工作付诸于实践的员工，并鼓励这些员工主动在会议上去演讲。

 

为了有效的收集员工的智慧，企业还把这些员工的发言稿集结成册，作为企业的内训教材。

 

这一措施实施后，极大的激发了员工的工作热情和积极性，大家把能在大会上演讲作为一种荣耀和锻炼展示自己的机会。通过分享，不仅让演讲者本人去总结提炼系统自己的经验和办法从而获得提高，而且其他员工也从这种分享中得到了别人的经验和办法，从而加快了成长的速度。

 

而且更重要的是，这家企业的董事长以前总埋怨自己企业没有人才，人才难招，人才难培养。但是这一措施实施后，董事长总是把参加这样的会议作为自己工作的重要安排。事后他对笔者说，以前自己的看法都是错误的，通过这个途径他发现自己公司原来居然有这么多自己没有发现的人才，而且自己也从员工的演讲中学习到很多东西。今后他还要通过这种形式来培养和选拔干部。