为了参加去年年底央视的《对话》节目，我在一周内抽空看完了《士兵突击》。在这部连续剧中，导演刻意塑造出了许三多、成才这两位个性、特点迥异的主人公，电视播出后成为大家谈论的主题，人们也在现实生活中将组织中的个人与他们相比较。当然，这只是徒劳，现实中这样的人是不多的，但人们还是会让你来面对这俩人。记得在做节目时，主持人陈伟鸿先生一定要我们几位参加《对话》的企业家回答这一问题——许三多、成才你要谁？而且只能选其一。没想到，结果让我多少有点尴尬，我的选择与其他几位企业家的选择都相左，只有我选择了成才。

    作为一个管理研究者和企业管理者，我为什么不选择许三多而选择成才呢？理由有三。

    第一，许三多与成才相比，成才更接近生活中的中国人才，他们自我但聪明，这是我研究精确管理的基础。目前，中国企业多数面临的问题是快速成长，企业只有大批成才类型的人才，才可能达到企业的战略目标，而企业只要有一套体系化的，能够规避聪明人最易走错路的方法，企业的发展就更有保障。反过来说，企业家不用“成才”也不可能，因为你所能见到、遇到的大都是成才这样的人，你必须面对现实，学会管理“成才”。

    第二，许三多的可贵之处在于，他有一套属于自己的，简单而可爱的人生哲学，他不受外界干扰，始终如一地保持着自己的人生哲学——这确实是难能可贵的。我在创办企业这么多年的时间中，一直在谈论、宣传的也是这样的精神，并把这种精神称之为坚持，但这里的坚持只是战略层面的，而不是操作层面的。坚持作为企业的精神很重要，作为一个企业家的精神支柱也很重要，但是，如果企业的员工都用这样的人生哲学就不可取，企业在应对多变的市场环境时，就会出现灵活性不够的问题，无法有效面对市场形势。

   第三，中国企业目前普遍缺乏任用很多“许三多式”人才的环境。许三多看起来好，好是好在他的精神，但一个企业不是在真空中存在，企业面对的市场环境是充满竞争的，甚至是每天的生死之战，企业就需要大批能应对环境快速多变的“成才”，企业没有那么多充足的时间与缓冲地段来慢慢培养“许三多”，企业更应该练就管理“成才”的体系机制，而不应该期求招到更多的“许三多”。

   我不怕尴尬，不随大流，选择成才，同时我要强调的是，中国企业更需要练就管理“成才”的能力。