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集群优势突破西部葡萄酒发展瓶颈
来源: 作者:营销策划网 发布时间:2007-05-23
品牌乏力,渠道梗阻,二者之间的恶性循环,是西部葡萄酒企业返回原点的直接原因。
 
西部葡萄酒一直在扩张
 
中国葡萄酒的未来在西部,已经成为行业不争的事实。目前西部的原料优势业已形成,产品感官质量和理化指标均已得到国内国际业界首肯,西部企业的规模也十分庞大。这些企业的建设以原料基地为中心,配套高产能的进口设备,引进先进的企业管理管理模式和当今高水平的酿酒人才,高起点、高规格、大规模、硬配套的建设布局,形成了新天酒业、莫高酒业、贺兰山酒业、楼兰酒业等以上市公司为背景、紫轩酒业以酒泉钢铁集团为背景的规模化葡萄酒企业集群,拥趸30多万亩的原料种植基地和25万吨以上的葡萄酒产能,气势恢宏。这个过程仅用10年的时间,让我们对西部葡萄酒的未来产生无限期待和遐想。
 
2004年的葡萄抢购风潮直接带动了西部原料价格大幅上涨,2005年以来,当西部葡萄原酒迈出了10000元/吨的高价时,人们的目光同一时间在西部停留,东部的资金也在原料收购、基地建设、企业兼并、控股等行为中,大规模的流向西部。中粮集团在宁夏的10万亩基地规划、张裕葡萄就在宁夏的2万亩基地建设、以及上海、浙江、福建等业外资本对西部葡萄酒企业的收购、参股等,预示着西部葡萄酒已经不仅仅是西部的,中国葡萄酒的希望在西部成为行业共识。
 
西部主要葡萄酒企业规模
企业名称
产区
品牌
投资背景
基地规模(亩)
设备状况
产能(吨)
新天国际酒业
新疆
新天
尼雅
西域
新天国际
股票代码600084
150000
法国、意大利、美国、德国及瑞士酿酒设备
55000
楼兰酒业
新疆
楼兰
香港上市企业控股
10000
法国、德国、意大利设备
10000
宁夏贺兰山葡萄酿酒有限公司
贺兰山东麓
贺兰山
广夏,
银广夏实业
股票代码557
30000
全套引进意大利酿酒、灌装设备

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