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四赢三统一:商业地产发展大势所趋
来源: 作者: 发布时间:2007-03-25

   商业管理公司通过使用统一品牌,统一开具发票等常规管理模式,对商家的经营范围,经营模式等进行严格的管理,管理相对严格,并且伴随着高昂的费用。这一经营模式多伴随着百货公司,精品购物等形式存在,如:汇金百货,大洋百货,百盛等均可以称之为纯粹商业管理模式的典型代表。
  但是针对大多数商业地产项目而言,特别是针对规模相对较大,多种业态共存的商业项目,纯粹的商业管理在一定程度上存在着不适应性。
  三统一操作模式下的商业管理,以服务为主导,在业态统一规划的基础上,通过与商家签定管理公约,服务协议等模式,针对商家的经营活动进行宏观上的管理和微观上的服务相结合。即能达到管理的目的,也能够有效的满足商家的需求,同时也兼顾了各方面的利益,使得四赢格局能够真正得以实现。在四赢格局得以实现的基础上,项目持久繁荣也就不难理解了。
  实施“三统一”操作模式对操盘公司的要求极为苛刻,要求操盘公司即要有充足的商家资源储备,又要有丰富的销售经验,同时还要具有扎实的商业管理和物业管理经验。伴随着房产行业的进一步发展,三统一模式的巨大效应将日益呈现出来。

 


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