据最近披露的上半年的财报，中国移动营收1964亿元，净利润548亿元，平均日赚3个亿。这样的数据再一次证明了中国移动的一家独大，而且是越来越大。在电信业即将重组的大背景下，这样的数据无疑会让中国移动背上沉重的政治压力。

中移动高层也认为，在事实上，中国移动已经受到了非对称管制。比如肩负TD重任、承担大量的社会责任等等。但，这些都不足以消除社会舆论和政治方面的压力。毕竟，人们现在看不出电信业均衡发展的前景，而是相反，垄断在加剧。垄断会阻碍社会与科技进步，人所共知。

出头的椽子先烂、枪打出头鸟。这个道理谁都明白。现在的关键是，中国移动这辆高速奔跑的特快列车停不下来，连刹车都失灵了。如此下去，乐极生悲，“出轨”的可能性非常大。

对于中国移动来说，有着这样好的营收基础，正可以充分利用这段重组的间隔时段加强自身的核心竞争力，而不是利用这个所谓的天时去虎口夺食。

第一、中国移动应该对自身的管理机制认真的检讨，内部的管理层级、各部分的职能分工都需要协调，以适应未来全业务竞争的需要。由于发展的过程逐步完善的结果，中国移动的集团公司、省、市等管理组织并不一致，部门职责也不清晰，虽然呈现灵活的特点，适应在基层的竞争，但面对未来全业务，特别是移动互联网，需要更多的集中资源，而不是各自为战。

第二、中国移动要完善自己的BOSS和经营分析系统，建立起真正的CRM或者ERP系统，借鉴国外先进运营商的经验，更好的进行系统数据管理，提高针对性的客户识别能力，提高未来营销的精确性。

第三、以目标管理替代指标管理，减少核心KPI指标的数量，降低指标值压力，让各地各级移动公司被更多的精力放在和谐发展上，从发展性的思路到稳定性的思路，减轻快速发展造成的内部外部失衡，能够逐步成为一家可持续发展的国际级公司。

第四、集中资源发展TD，将TD从一个任务变成一个机会，将来中国移动用TD为契机实现二次辉煌，这也是民族大义，是必须完成的任务。如果仅仅把眼光集中在眼前利益，对TD采取绥靖怀柔政策，会错失机遇，也会给自己带来巨大的损失。

第五、加强对内部人员的培训，提高人员的管理素质和业务能力，为将来做好准备。

总之，中国移动应该有壮士断腕的决心，自发自觉的减缓市场争夺，把更多的能量用在自身建设上，虽然看起来是收缩，但这样的战略收缩可以避免自己受到伤害，也是为了将来更大的发展。毕竟，我们都需要与时俱进，现在看起来是优点的东西也许恰恰是未来竞争中的弱点。