王老吉与可口可乐之间战争的导火索，实际上在王老吉喊出“打造中国的可口可乐”之时就已经被点燃。2005年，可口可乐收购了香港“同治堂”旗下“健康工房”，外界纷纷猜测，这正是针对咄咄逼人的王老吉所采取的对应措施之一。

 

2006年夏，王老吉宣布其凉茶当年产销量将突破350万吨，超过可口可乐在内地的产销量。这对可口可乐来说无疑是一个过于激烈的刺激。几乎同一时间，可口可乐（中国）饮料有限公司宣布，其旗下的“健康工房”正式涉足大陆市场。一年之后，人们惊奇地发现，原本预期中火爆的碰撞并没有发生，市场上，王老吉依然得意，却不见健康工房发力的迹象。即使是在北京这样的大城市，依然难觅健康工房的影子。人们不禁怀疑：可口可乐唱得是哪一出？

 

只是，这场战争，恐怕是难于避免的。健康工房在隐忍中，已经暗暗准备出手的架势。在健康工房仍未完工的网站上，人们已经可以看到健康工房已经是拥有了美丽宣言、蜜枣杏梨、余甘子柚子等大小9个品类的系列产品。其细分市场之意，不言自明。可以想象，健康工房之所以扣弦不发，实在是在等待一个契机——而这个契机也正在不断靠近。

 

很多人恐怕都在心中为王老吉捏了一把汗。

 

 

2002年以来，王老吉攻城略地，以所向披靡之势一举占领全国，王老吉的身影红遍了神州大地。2006年，王老吉的销售已达35亿元，跨入了国内饮料巨头的行列。无论是市场，还是商界，对王老吉的迅速崛起都感到惊异，纷纷研究王老吉成功的秘诀。然而，在王老吉巨大的光环下，清醒的人们意识到，王老吉成功了，然而可以致其死命的阿喀琉斯之踵也已经显示出来：

 

首先，现在的王老吉完全是依靠一款凉茶产品占领市场，而且为了维护王老吉一贯沿用的“正宗”的品牌形象和产品口味，王老吉一种凉茶产品不得不兼顾各类群体——造成的直接后果就是，产品口味毫无差异，王老吉等于主动给予了自己的挑战者以实施差异化定位的好机会。

 

虽然凉茶饮料市场本身就是一个细分市场，但这并不阻碍王老吉的对手在这个市场上进一步实施“细分”。

 

其次，王老吉的“怕上火，喝王老吉”已经喊了几年，而且从广告形式到内容再到广告的最终表现，基本并未发生变化。固然令消费者感到耳熟能详，成就了王老吉的品牌，但同时也令众多消费者形成了品牌价值单薄的印象，不利于王老吉品牌的进一步发展。