事实上，在盖茨的敌手名单里，开源组织不在少数，但对盖茨而言，最具杀伤力的敌人显然不是这些“开源者”。我猜测，最具杀伤力的敌人如果来个排名，前十名里面互联网公司应该能占到一半。

然而，盖茨的互联网战略就像北京大学百年讲坛里受到王开源同志惊吓的那个盖茨一样，总是“一个抱胸的姿势”。互联网领域的盖茨，总是一个防守者的角色。这个角色，注定了他像极了三国时期的袁绍，总是慢半拍。

例子1：当年的浏览器大战。20世纪90年代，盖茨终于意识到网景(Netscape)的威胁，当时，网景有85%的浏览器市场占有率（3800万用户），而微软IE只有4%的份额。和Lotus、WordPerfect的挑战不同，网景直接瞄向了盖茨的商业根本——桌面。虽然网景以失败告终，但是盖茨也花费了大量的时间、精力，甚至被冠以垄断者的恶名。

例子2：门户战略的失误。盖茨后来自己也承认，当时根本没瞧上杨致远和他做的事情。直到后来才意识到事情的严重性，于是开始着手收购雅虎。在收购雅虎这件事情上，盖茨同志的老毛病又犯了，又是慢半拍。不，甚至是两拍、三拍。

例子3：在搜索上看走眼。盖茨根本没有意识到，搜索会对用户、业态产生如此革命性的影响。等到Google如日中天时，盖茨才对Google迅速展开了反击，但是Google成功地利用搜索撕开了“桌面”的一道口子，而且不断深化对“桌面”的进攻。

这一次，盖茨的慢半拍也许是致命的。Google正在成为微软的最大敌人，更为关键的是，Google代表的是新一拨互联网的力量，他们不仅建立了清晰的商业模式，更建立了高效的企业文化。在互联网的第一拨战役和第二拨战役中，盖茨都是落后者。

也许，老迈的盖茨已成为微软互联网战略的落伍者，不如放手让年轻人去拼搏？

连盖茨这样的巨鳄都招架不住了，是否标志着互联网产业的高度成熟？