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向未来看齐——品牌7日谈(17)
来源: 作者:营销策划网 发布时间:2007-08-06
7月22日(星期日)
 
新浪财经:22日下午,一场民族动漫COSPLAY斗秀场活动在西单77街文化广场拉开了序幕。这些民族动漫形象从不同的角度阐释了肯德基5款“酷感夏日”冰饮的快乐、清新、丰富、轻松的特点,让消费者尤其是年轻消费者进一步了解了今夏肯德基最IN的消暑饮品。
 
肯德基抓住了当今年轻人的喜好,今夏大玩动漫元素,以雪顶摩卡咖啡、芦荟圣代、雪顶草莓沁饮、雪顶芒果沁饮和优可思五款夏日饮品为创作对象,面向社会广泛征集民族动漫作品,在7月9日至7月20日为期12天的才艺作品征集活动中,共收到几十篇原创COSPLAY作品。
 
今天参加决赛的8个节目,是经过初赛后从几十个节目中脱颖而出的,这些幽默而不低俗、大众化却不失雅致的作品,体现了如今年轻人对COSPLAY的独到见解与个性化表达,结合了肯德基夏日特饮内涵和外延的作品更是让人耳目一新。
 
点评:关注年轻人,这是国际品牌共同的特征。抓住了年轻人就是抓住了未来,肯德基让人们年轻人的才艺表演,更是感受到了年轻人对于COSPLAY的热爱,激发了年轻人的创作热情,而这背后则的对肯德基品牌的心灵耕植。
 
7月23日(星期一)
 
经济参考报:7月23日,全球领先的医疗科技企业美敦力向10名中国糖尿病儿童和青少年捐送了先进的Paradigm712胰岛素泵。这是美敦力“梦想的翅膀”胰岛素泵捐赠计划公益活动的一部分。美敦力董事长兼全球首席执行官阿瑟·柯林斯表示,美敦力一直积极致力于社会公益事业,过去10年中,美敦力在中国捐赠的资金、医疗器材和专款已经超过300万美元,其中,美敦力资助世界健康基金会开展的“中国健康心脏教育”项目三年中培训了1800多名基层医生,使300多万中国病人受益。
 
点评:慈善营销,未来最赋魅力的营销方式,美敦力无疑为中国企业提供了许多值得借鉴的东西。但愿中国品牌也能像美敦力那样,共同张开“梦想的翅膀”。
 
“我们目前在中国已经建立起100万个销售终端,年产销量达到10亿标箱,我们的目标是3-5年内在中国建立起300万个终端销售点,让可口可乐无处不在。”7月23日,在结束可口可乐进入中国80周年庆典之后,可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋透露了雄心勃勃的以“深度陈列”为核心的终端营销计划。
 
当天,可口可乐公司在上海东方明珠电视塔下以身穿可口可乐红色T恤、手持瓶装可口可乐的百名消费者组成一幅中国地图的方式,庆祝可口可乐从1927年开始进入中国至今的80年里取得的辉煌业绩,并表达对中国市场的信心。已经在中国总投资超过12亿美元的可口可乐在中国大地上建立起30家装瓶公司和36家工厂,其中第36家工厂7月18日刚在江西动工,一座投资额达8000万美元的全球创新技术中心和中国总部大楼也于上周在上海奠基,预计2008年完工。“我们对中国市场的投入和对销售领域的拓展将进一步提速。”担任过5年可口可乐(中国)有限公司总裁的包逸秋表示。“我希望在国内高档酒店的餐饮渠道和小酒吧里能供应可口可乐,飞机上不仅提供大包装的碳酸饮料,而且能销售小包装、冰冻的产品,包括果汁饮料,如2004年上市的美汁源果粒橙等。虽然这两个渠道对销售量贡献不大,但能给消费者以很好的体验。”
 
点评:可口可乐拓展市场将以“深度陈列”为重点,具体地说就是要重点发展有冷饮设备的渠道,以可口可乐制订的详细陈列规则进行终端展示,让消费者能够近距离地感受到可口可乐的魅力,同时,销售代表将与终端进行更紧密的接触与沟通,达到可口可乐形象的提升与销售量的增加。在实施手段上,除继续强化与沃尔玛、家乐福等全球性零售终端,麦当劳等全球性快速食品终端的合作以外,可口可乐下一步还要加强中国本土的连锁渠道,包括地方连锁渠道的拓展,并重点开拓酒店和航空市场。
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