在有无数人想对战略进行定义并且现实中确定至少存在几十种对战略的解释或者定义后，有人这样来说明他对战略的理解：什么是战略？战略就是不做什么。这应了前面提到的“非”法营销的手法，却也最说明了战略的精髓所在。我们在这里要重点讨论的是不是这个，而是在介绍如何构建与创新品类后，其实还有非常重要的一步要走，那就是，如何在品类构建与创新中不做什么，这样能取得更大的成功？

烟草行业是一个较特殊的行业，由于计划的存在以及市场与竞争引入的有限性，品类构建可能走入误区或者本身就受到现实的迷惑，最终有可能劳命伤财却还没得到应有的良好结果，所以，着重讲品类构建与创新中，有哪些我们应该避免，将有极其重要的意义。

在六月的全国性研讨会后，估计有不少烟草公司已经开始将品类构建与创新提上重要日程，并且开始行动了。结合实际，在前面的战略与策略之后，我们仍不妨在过程中拿出一些本行业的大家耳熟能详的案例来思考并且结合自己，发现真正的自我品类构建创新之路，从而永不入误区，更快更好更强地向品类强者迈进！

一、品类需要的不只是创新，还要传承

现在唯一不变的就是变化，只有创新才能发展。烟草行业是一个不断创新和发展的行业，烟草行业发展了几十年，有很多的历史、文化特征等可以传承，各地的烟草企业也有很多的技术、工艺、地域特色、文化可以发挥。这些在本人去年所发表的《中式品牌运作十二律》中有详细的说明，力图使业内同仁能够在迷惑中仍能认清自己的创新道路。

有内涵的品类才是长久发展的，我们不赞成凭空造品类，即使现在也有一些凭空造出品类后，再用营销手段去完善它，事实不断的去检验时，需要企业不断的用营销手段去掩饰和跟进，这样有可能还会成功，也有可能最终会导致断链失败。