市场何以越来越大，源于对资源的整合能力；

 

企业如何快步向前，源于插上腾飞的翅膀，利用重大活动产生核裂变。

 

仔细看市场上短时间内迅猛发展成为风云的企业无不是具备强大的整合能力，同时借用事件营销迅速扩大知名度，导致资源优势富集。说白了，就是形成滚雪球效应。

 

举例：说到乳业，大家肯定会想到蒙牛，为什么，它成长得太快，势头太猛。可是它在1999年成立的时候可是三无企业，无工厂无市场无奶源。但它却用强大的整合能力网罗了所有可以利用的资源，并借用申奥、神5、超女等一系列热点事件扩大它的影响力，快速成为乳业老大；

 

说到润滑油，你也许会想起，为什么，还记得在伊拉克战争期间，统一润滑油“多一点润滑，少一点摩擦”的广告，接着战争的东风使得一个不知名的企业迅速提升了知名度和品牌品质。总之，借助事件营销快速突破的企业不一而足。

 

因为在信息社会，注意力是稀缺资源，而事件营销是捕捉公众眼球的有力武器。换句话说，有关注效应就有经济效应。

 

这也是众多企业削尖脑袋往奥运会相关活动和项目中钻的原因。

 

不可否认，奥运会是个难得的盛会，充满了无限的商机。

 

然而我却有这样一个逆向思维，当别人都认为有机会的时候实际上成就机会的难度就加大。比如拿奥运会来说，僧多肉少，一般企业获得机会的可能性很小。而且投入成本很高，关联度找不好，投入进去就相当作了一场公益活动的走秀。

 

另外，到处是赞助的企业，你如何能够一支独秀、脱颖而出，难度还是蛮大的。因为事件营销不比以前，大家都没那么多想法，参与一个大事之中，人们都看你。如今这个年代，各路企业纷纷找活动借势，换句话说没事找事，甚至创造事件进行传播活动。这个时候事件的新闻性就显得额外重要，要创造轰动的传播效应和持续的传播价值就必须有新闻价值。然而这就出现了一个矛盾，不常发生的、少的、稀缺的才叫新闻。举个趣味的说法，狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻。当众多企业一窝蜂的叫嚣和推广的时候，这种事件营销的价值就被弱化，除非具有新颖的创意。否则就会像青岛啤酒跟风赞助梦想中国似的，花钱走秀没啥效果。

 

有的时候我们确实应该想一想，除了大家公认的机会，还有没有更好的活动可以嫁接企业的商机。

 

偶然机会经好朋友何其波老师引荐见到翠德帕斯的老板韩总，不仅领略了韩总的人格魅力和风采，更见识一个很好的活动，中国科学探险协会举办的极地探险等多项科学考察活动，仔细考究起来发现确实存在好多机会。

 

 

作为科学探险普及宣传中心的唯一指定合作单位，他资源的丰富令人叹为观止，首先是相关的批文和许可证样样齐全，其次是众多政府官员和科学院士的大力支持，还有就是跟各大媒体和企事业单位长期的合作关系，以及韩总个人调动和支配个方面资源的能力都昭示着这项活动和事业的潜力，毕竟整合就是生产力。

 

 

这个活动很重要的特点就是独特性。毕竟南极、北极、东非大裂谷等各种曼妙奇异之地不是一般人都能够参加的，更不是任何单位都能组织的。而科学探险协会作为全国性、学术性的非营利社会团体，依附于中国科学院使得举办的活动更具感召力。