确实，没有规模就没有发言权。你想，一个小孩，在成人中间，说话顶用吗？一只兔子，想去命令老虎，能成吗？

　　你想要有话语权，必须自己先强大，强大的第一步就是规模，要拥有规模优势。没有规模

　　就没有效益，没有规模就没有利润。有了规模，企业就能实现“物美价廉”，就能实现占领全国市场，就能实现以规模带动企业品牌提升，通过规模上升所带来的规模效益，在市场上找到自己的竞争优势。

　　中国企业普遍都很小，所以“先做大，后做强”是必然道路，即使做得再强，企业不大也是白搭。何况，企业不大，强又从何而来？

　　企业要在发展阶段，迅速做大，做大了，才有可能在决战阶段，有实力去参与决战，否则，你连参加决战的机会都没有。

　　元至正17年，朱元璋曾经亲自登门向老儒朱升请教治国平天下之策。朱升送给他三句话：“高筑墙，广积粮，缓称王”。那时，朱元璋已经是雄霸一方的起义首领了，但朱升告诉他，要扩充兵力，巩固后方，发展生产，壮大自己；不图虚名，暂不称王，即先做大了再说。

　　后来，朱元璋确实这样做了，等到他兵强马壮、粮草充裕的时候，他才与张士诚和陈友谅分别展开决战，最后鼎定乾坤。如果没有当年的壮大，历史真的可能改写。

要做大，企业可以多元化

　　西方经济中，核心竞争力和聚焦战略已成为一条通行的定律。但是，这样的战略选择，只适合于伦敦和纽约这样的规范市场。在中国，市场是完全中国特色的，我们不能照搬国际的做法，要按照自己的国情来做战略。

　　西方资本市场规范、政府对企业的调控很少。所以，企业几乎是在一马平川的草原上运行。而中国市场则不同，中国市场十分复杂，既有一马平川的草原，也有丘陵，还有汹涌的河流，甚至有暗礁，还有难以翻越的高山，西方规范的市场条件下产生的战略理论，适合中国吗？不一定。

　　其实，多元化的业务集团特别适合中国的社会背景。在中国，很多社会职能部门不健全，比如：金融、资本市场，比如高端人才的培养等等方面，都不够健全，中国的企业不仅仅是企业，还帮助政府承担了一部分社会行政职责。中国企业不是纯粹的企业，是半社会化的企业。

　　首先，中国的通信基础设施不够发达，甚至很多地方连电话都没有。这就导致产品信息难以传播，也缺少能够证实卖主说法是否可靠的机制。政府的监督机构不能为产品定级，当产品不符合需求时，消费者找不到可以寻求保护的赔偿机制。

　　这样，企业要打造品牌，树立品牌信誉的成本要远远高于国外。树立一个品牌特别难，因此，把维护这个品牌的成本分摊到多个业务领域，不失为一种降低成本的好方法。也就是说，先打造企业品牌，然后企业品牌延伸，走“产品多元化”、即“一牌多品”的道路。

　　其次，中国资本市场不规范，缺乏监管机制和透明化，导致投资人不敢轻易投钱。在这样的背景下，企业融资缺乏更多的渠道，多元化的集团公司可以提供投资，通过内部产生的资本来发展现有业务或开辟新的业务。事实上，集团公司筹集资本的能力成为新建公司的主要资本来源，并使其在寻找基金方面较之小公司有更大的优势。集团公司除了扮演风险资本家的角色外，还充当了现有成员公司的借贷机构。

　　第三，政府的调控机制。政府不但广泛干预商业的运作，而且企业很难预料立法机构会采取什么行动。集团越大，承担公司维持与政府关系的费用越轻松。