时间管理法则这个道理很简单，但是要把它落实到公司的高层领导身上，难度就骤然上升，为什么？

 

1. 人的本性使然。人的本性又是怎样呢？人是动物性与文化性的复合体。人在处理每一件事情时，首先是自利性，然后才是道义性。所以，他们会在瞬间做出趋利避害、求安畏变、好生恶死、趋乐避苦、仇恨批评的决定。

 

2. 时间管理法则要对要事的处理结果进行考核。公司的高层领导不是神，他们在处理与个人利益密切相关的事情，同样遵循人心这个原理。所以，世界上绝大部分企业的高层领导特别难管理，国内企业在这个方面表现的更甚，因为，中国的传统文化提倡法不上大夫。

 

然而，不解决这个难题，公司所制定的时间管理方案根本无法实施，因为，员工的智商也不低，当他们看到公司的高层领导可以游离于这个制度之外，为什么要他们认真地执行呢？

 

 

 

 

 

在安恒实施时间管理法则时，我也遇到了巨大的阻力。那么，如何来突破这一难题呢？我制定并实施了以下几个措施：

 

1. 用中国传统文化的精髓来宣传当代企业的领导理念。在【大学】中，提倡这样一种领导理念，即正心、修身、齐家、治国、平天下。用现代--的语言来解释，即公司的高层领导首先要端正自己的理念，并且要做到与时具进，然后，不断修炼自己，只有这样，我们才能有效地管理我们的下属，管理我们的公司。

 

2. 用公司的核心价值观来规范高层领导的工作行为。安恒光电核心价值观中的第三条奉献观，用范仲淹的名句来解释，即先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。公司的高层领导不管是表面上还是在心理面认可这一价值观，都必须按照其规范自己的行为。

 

3. 用案例来举行时间管理的讲座，使得高层领导深刻领悟时间管理的要义所在。

 

4. 自己以身作则，率先执行这个法则，然后，用事实来证明这一法则的有效性。

 

5. 用经济杠杆来调整高层领导的工作行为。