因此，在到达江浙事业部后，黄林马不停蹄，经过简单地了解了一些市场情况，就随即召开了江浙事业部区域经理会议，并根据他以往运作西北市场的成功经验，力排众议，推出了他的三项“新政”。黄林的第一项举措是：上市一款500ML塑瓶装的果味碳酸饮料。这款产品黄林在西北区域推广相当成功，曾经创下过一个月单品突破50万元的纪录。新产品推介会上，黄林对该款产品进行了大力渲染，重点讲解了在西北地区的成功运作以及取得的骄人的业绩，以此鼓舞客户的推广信心，最后，他还一再强调如果该款产品不好卖可以随时退货，承诺客户零风险经营。接下来，黄林开始对营销人员加压驱动，除了对销售任务进行层层分解外，还把销售指标具体量化分解到各级经销商，以确保销售目标能够很好地落实。同时，为了达到预期目标，黄林还对经销商的返利进行有关铺货率、覆盖率等的相关考核，经过以上黄林的系列动作，该款产品很快就推到了市场上，新产品的旗开得胜以及顺利推广一时让黄林喜不自禁。

　　黄林的第二项措施是按照在西北销售区域的做法，大力实施独家代理制，特别是大客户代理制，并通过召开经销商大会之时机，郑重宣布为了保证经销商的利益，每个市场只设置一家经销商，原来多余的客户要进行调整和汰换，以保证产品价格稳定，渠道价差执行顺畅，便于更好地维护市场秩序，保障经销商丰厚的产品利润。此举，得到了一些老经销商尤

　　其是一些大经销商的热烈追捧和好评。借此声势，黄林针对新推出的产品500Ml果味碳酸饮料，以及原有老产品，在规定的时间内，重磅推出了100送10的优惠政策，以吸引经销商更多地打款发货，从而能够实现他新官上任三把火，以及在最短的时间内让市场红红火火地做起来的目的。此举一出，一些大的经销商随之迎合，大笔货款很快就打到了高达公司，市场销售量也终于有了新的起色。

　　黄林推出的第三项措施，就是在城市市场，大力推行人海战术。通过人才市场，黄林在当地招聘了60余名业务员、访销员，以此来开展在城市市场的直销铺货工作，从而掀起大规模的市场攻势，针对一些高端场所，比如，餐饮酒店、大型商超等，模仿酒类企业做法，积极实施买店计划，以对终端以及消费者进行终端拦截。此举，在高达总部营销总监提醒注意费用控制后，也最终得到了公司的支持和批准。后来，在高达公司总部派员对新人进行了为期半个月的岗位及技能培训后，新招聘的业务人员即正式开展工作，而一些终端专销店也开始陆续签订协议。一切都按计划有条不紊地开展，并且还颇为顺利。

　　此外，黄林还通过在当地报纸招商的方式，不断壮大销售区域以及经销商队伍，旨在通过增加经销商数量，达到提高整个区域销售量的目的，通过新老客户结合，激发客户及市场活力。

　　在黄林的三板斧计划推出后，市场销量及回款确实有所改观，当月，该区域实现了100余万元的销售回款，该区域市场在持续低迷了一段时间后，经过黄林及其营销人员的一番努力，市场终于表现出反弹和上升的迹象。高达公司总部以及江浙地区的各级营销员们都在摩拳擦掌，期待着市场的更大转机，然而，结局却与想象大相径庭…….