网络营销策划
网站地图 RSS订阅
高级搜索 收藏本站
繁体中文 English
首页 | 行业分析 | 营销策划 | 创意策划 | 品牌策划 | 运营管理 | 案例分析 | 营销文库 | 战略文库 | 专题
当前位置:主页>案例分析>文章内容
常胜将军为何落败浅水湾?
来源: 作者:营销策划网 发布时间:2007-07-30
  黄林是高达饮品公司西北销售大区的总监,在公司任职8年多的时间里,他一直转战西北一些省区,随着他所负责的销售区域业绩不断攀升,黄林的职位也从业务代表、片区主管、区域经理一直做到了大区总监。2006年是黄林职业生涯的转型年,也是蜕变年,更是提升年,就在这一年的6月,年轻的黄林被高达公司一纸调令,将他从“第二故乡”西北大区,调到了经济较为富庶的江浙地区,并成立了事业部,黄林被任命为掌管一方权杖的营销总经理,这本来是件大好事,并被好多人看成是企业培养人、重用人的典范,但令人想不到的是,就在这个让人艳羡的岗位上仅仅任职了半年时间不到,黄林却出人意料地向企业提出了辞呈,并且毅然决然地离开了高达公司,这让好多人一下子迷惑了,就连企业的一些高管人员也是丈二和尚摸不着头脑,那么,一向作战英勇的黄林为什么辞职了呢?  

  战绩显赫,攻无不克    

  黄林在高达公司的成长经历,基本上可以用转战西北、平步青云来形容。在祖国的青海、甘肃、宁夏销售片区,黄林在业务上从懵懂,到老练,再到娴熟,一步步走得欢快而稳健,并通过自己超乎别人的悟性以及勤奋让自己逐步崭露头角。

  青海白手起家。在青海,黄林负责开发的是西宁空白市场,他知道,做营销没有捷径可走,因此,踏实肯干的他硬是用自己的双脚,丈量了西宁的每一条街道,直至把这个区域市场的情况摸排的一清二楚。功夫不负有心人,半年后,黄林从空白区域市场起步,硬是把自己的销售额,从第一个月的不足3万元,做到了每月的50万元。一年后,黄林被提拔为小区主管。

  开发甘肃市场。第二年开春,因为要开发甘肃市场,黄林又被调到了甘肃兰州,高达公司生产的是功能性饮料以及果汁饮料,加上当时市场很为风行,所以,在开拓甘肃市场一年多的时间里,在他管辖的销售区域,从无到有,他开发和建立起来20多个经销商,使产品销售额超过了150万元,从而让黄林的业务拓展能力又一次得到了验证,次年,黄林被提升为区域经理。

  转战宁夏区域。在甘肃操作了2年多后,高达公司再一次调动黄林,把他派到了宁夏银川,负责组建办事处,并整合原来既有的客户及网络,这一次,黄林依然不负众望,一到任,黄林首先整合营销团队,不到一个月的时间,就板刀阔斧地将一些不称职的业务人员予以辞退,同时相应提高业务人员的待遇,加强过程考核和激励;对于经销商,则通过公开招标的方式,重新梳理和选择经销商,半年过后,宁夏客户调整到位,销售额一路飙升,这次夹生市场的操作成功,让黄林在高达公司名声大振,在西北战区,更是声名显赫,备受尊崇。第二年,黄林被公司正式任命为西北大区销售总监,全面负责青海、甘肃、宁夏三省的营销管理工作。至此,黄林成为高达公司炙手可热的“英雄式”人物。

  随后,黄林负责的区域市场被高达公司树为标杆,而黄林也多次被公司评为销售状元、明星等,所分管的销售大区也被评为先进单位。就这样,黄林转战西北,一路凯歌,升迁的路上充满着鲜花和掌声。

  2006年6月,销售业绩一路遥遥领先的黄林被高达公司任命为江浙事业部总经理,全面负责江浙地区的销售工作。而意气风发的黄林在简单地做了休整后,即走马上任。

  闪亮登场,重拳出击  

  黄林从祖国的西北调到了东南,其实在市场运作方面,两个销售片区还是存在很大差异的。江浙地区经济较为发达,消费水平相比西北以及内地也高出许多,正是因为如此,所以,很多的饮品厂家都把竞争的焦点瞄向了该区域,市场竞争的激烈程度要比西北区域要白热化和残酷的多。对于高达公司而言,西北区域由于多年征战,已经在市场上先入为主,积累了一定的品牌知名度、认知度,产品销售处于良性增长状态,而黄林眼前接手的江浙地区则是高达公司一个多年“半生不熟”的老大难市场,黄林到来以前由于营销人员更换比较频繁,随意承诺客户以及向客户借款、借物、挪用客户促销费用的现象时有发生,因此,高达公司的口碑在江浙一带并不好。尤其值得一提的是,作为富甲一方的江浙地区当地顾客的消费大多是较为理性的,品牌意识也较为浓厚,作为名不见经传,仅仅是地方强势品牌的高达产品在这里的销售可谓不温不火,充满挫折,在黄林被任命之前,江浙地区已经派驻了三位大区总监,但由于市场竞争的复杂性以及以前大量的遗留问题,这些区域负责人都先后“落马”了,这里几乎成了“牺牲”营销将士的疆场,但经验丰富、信心百倍的黄林却根本没有把这一切放在眼里,根据他以往的经验,只要用心去做市场,用心去对待客户,市场就不可能做不起来,如果没有做好的话,只能说明功夫没下到,或者说市场策略不对路。

(阅读次数:
共2页: 上一页 1 [2] 下一页
相关搜索:
中搜索:常胜将军为何落败浅水湾?
中搜索:常胜将军为何落败浅水湾?
中搜索:常胜将军为何落败浅水湾?
中搜索:常胜将军为何落败浅水湾?
上一篇:天梭表低成本营销战略   下一篇:死路一条的药店价格战
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
§最新评论
热点文章

·全球最大家居用品零售商宜家的中
·星巴克成功战略管理
·沃尔玛、家乐福中国市场竞争案例
·三星显示器“渠道经营”案例
·海尔与TCL战略思维比较
·盘点TCL多元化战略
·诺基亚的人力资源战略
·天河区商铺市场分析
·百事可乐在中国的营销策略
·盘点2006年中国十大旅游营销案例
·广西田园从0.3亿到3个亿的营销传
·宜家是如何打造全球时尚品牌的?
广告专栏
相关文章
·天梭表低成本营销战略
·商务通的凤凰涅磐——国产手机差
·谁说大象不可嫁给鲸鱼-可乐与九
·质量安全没有任何借口
·金云榨菜营销咨询实施全案
·GPS地图双雄暗战
·两个小时实收现金300万,金纯涵
·盘点2006年中国十大旅游营销案例
·欧典地板:广告和策划的透支
·茅台,切勿拉虎皮做大旗
·午后红茶:必须从雅致转向雅俗
·黑骑服饰案例研究
Copyright © 2005-2007 taqu.com. All Rights Reserved .
豫ICP备05025860号