妻子的话使严成又回到了公司的问题上，同时妻子的问题，也在严成的心里形成了新的问号。对呀，先别说我们自己的实力如何如何不如别人，而应该看看，我们现在哪些地方做的比别人差？我们有多少重要的市场问题要解决？眼前我们必须要做什么？

　　严成两年前完成了清华管理学院的EMBA学位，系统的管理思想使他养成了善于思考和发现问题的逻辑思维能力，加上他自己长相的清秀干练，做事的稳健作风，这使严成很快与一般民营企业家区别开来；除此之外，严成还养成了一种善于收集学习一些新的管理思想的习惯，如《中国企业家》、《商界。中国商业评论》、《销售与市场》以及《中国营销传播网》等都是严成平时非常爱阅读的财经媒体，碰到好的文章，严成还会让秘书复印或者打印出来，分发给员工们有时是市场营销部门的员工阅读学习；严成还非常爱结交各个领域的专家学者，在严成的名片夹里，最多的就是管理专家和营销专家的名片了，空暇时，严成会与这些朋友进行沟通交流，专家学者们的片言只语，有时候也能为严成带来经营上的新思路。严成觉得，玫瑰门当前的问题比较棘手，必须要跟这些朋友们商讨一下，听听他们的意见，所谓当局者迷旁观者清嘛。

　　严成先与北京的张杰忠做了简短的电话交流，他是北京一家管理咨询公司的老总，对公司的战略管理有独到的认识，严成希望能借助张总的战略管理咨询的专业能力，为自己的玫瑰门找到一条新的出路，严成本想邀请张总来X市一趟，但张总在电话里说最近手头事太多，反邀请严成如果有时间飞去北京找他，他可以看在朋友的面上,给玫瑰门出出主意,严成答应张总，近日安排前往北京拜访他。

　　随后，严成又拨通了另一个朋友的电话，上海一家营销策划公司的首席顾问吴强，相比于北京的张总，吴强与严成的关系更好，早些年，在吴强还未独立创办营销策划公司时，严成就想邀请吴强来玫瑰门掌管营销大权，但后来一直没有机会深入交流而没有合作成功，但多年来，两人却成了无话不谈的好朋友，所以就在电话中，严成把近日对公司的市场突围问题向吴强做了简单扼要的阐述，严成的话意其实也很明白，希望吴强能给点思路，他想，如果吴强能有新的想法，但自己在操作上有难度的，干脆与吴强的公司正式合作，导入策划公司，省得自己日夜为之操劳而麻烦。

　　作为严成多年的老朋友,又一直在营销策划领域领军撕杀的专家,吴强在电话中简单评估了当前国内化妆品行业的形势后,给严成提出了几点方向性思路：

　　1、要改变玫瑰门现有的运作方法：产品线重新规划、渠道要进行梳理和整合、品牌传播要有集中的焦点，诉求到一个点上去；

　　2、加强对现有市场的管理，提高经销商的合作热情，同时扩大渠道网络，继续向空白地区招商扩张，以增加产品市场份额，为下一轮竞争积蓄实力；

　　3、品牌定位问题，暂时还没想到新的，但既然你已经有了定位，就必须把这个定位说明说透，在各种市场领域充分表现出来，让别人很快地记住你，品牌定位是要给别人一个独特的品牌差异的记忆点，而不是自我欣赏的，所以必须要从战略角度进行贯彻……

　　由于电话里沟通的局限，吴强认为自己暂时只想到这些，也许只是一些常规的思路，能否帮得上忙，他自己也没有把握，严成知道这只是吴强的客气，其实吴强提出的几点想法，虽然严成自己也想到过，但只是没有吴强的更系统，所以还是给了他不少启示。

　　严成非常清楚，当务之急是必须解决公司在化妆品这个行业的战略选择，吴强的提议只是在战略框架下的一些战术思想，这一点严成他自己是非常明了的，同时他也理解，要在这么短的几分钟之内，让一个朋友给出完整的战略思路也是不切实际的。但严成还是非常感激吴强在百忙之中的帮助，同时他告诉吴强，如有需要，他会亲自到上海登门拜访，或许有可能双方来一次咨询合作。

　　挂下电话，严成又陷入了自己的沉思：玫瑰门现在一年的营业额才4000多万，净利润只不过区区几百万元，如果公司要引进咨询公司，光咨询费就是我大半年的销售利润，加上配合咨询方案的直接和间接的投入，可能就需要我花去一年的纯收入，如果是方案有效并获得成功，能为玫瑰门赚回来几千万，那又另当别论了，问题是，谁能保证方案的成功，失败了怎么办？