最近，日化行业有了很大的变化，跨国洋品牌在一线城市的市场已趋稳定和饱和，它们借助自己的品牌优势和资金实力，开始将枪口对准二三线市场，这使得原来一直安静地满足于在自己已有的领地缓慢耕耘的如玫瑰门们这样的本土品牌感到了生存的危机。而诞生已经10年的玫瑰门，虽然自己认为要承担起本土品牌突围的使命,但其实际的销售量和市场份额在全国市场来说实在少的可怜,从这个方面来说,玫瑰门的实际业绩与它的使命相比实在是难以匹配,也不切实际。所以，对于玫瑰门本身来说，也确实到了需要给自己的未来重新定位的时候了，无论如何，玫瑰门必须面对这个残酷的现实，同时也必须要杀出这个重围，除非，选择自然死亡。

　　好！请大家为公司的前途着想，提出好的建议！严成说完自己想要说的，然后话题一转，邀请员工们来发言。公司到危难时刻，发挥员工们的集体创意能力，或许也是一个不错的方法，因为这样的研讨会，对于公司的企业文化未尝不是个很好的教育机会。

　　开始员工们很拘谨，不太敢说，后来随着胆大的员工的开头发言，渐渐地大家开始踊跃发言，很多建议甚至很有建设性，并且产生了激烈的争论，看着员工们如此激烈地争论，严成感到了一丝安慰，毕竟十年来虽然公司没有取得非常大的成功，但由于公司的企业文化一直是把员工的待遇和工作环境放在首位，使得员工都非常热爱公司，所以员工的流动率非常低，在座的员工大部分已经在公司里工作了5年以上，这对一家民营企业老说，已经很难得了。

　　在激烈的争论中，逐渐形成两派，一派是认为玫瑰们应该继续保持“汉方世家”的品牌定位，继续把珍珠粉产品做成全系列，并抓好对现有市场的管理；另一派则认为“汉方”的诉求无论是在化妆品行业还是保健品领域都已经十分普遍毫无特色，而且，“汉方”这两个字似乎蕴涵着太深太泛的东西，在品牌传播上无法把这个概念说深说透，也不能为玫瑰门带来新的生机。持反对意见的一派认为，公司应该修改公司的品牌定位，干脆直接定位于中草药，起码要比汉方要更清晰一点。无论是汉方，还是中草药，严成认为都无法解决眼前的问题，因为他很清楚，上海家化的“佰草集”已经开始大张旗鼓地诉求中草药概念了，连名字都带上了草字，玫瑰门显然也没实力去跟伯草集去竞争。

　　研讨会开了一个上午，但大家还是没能提出一个可操作性的建议，严成只得散会，下午员工正常工作，严成把合伙人李总和几个骨干叫到一起，为上午的议题继续寻找可行性策略。

　　严成在点评了上午员工们的建议之后，希望这个跟随他10年的核心管理班子能为自己带来一点新的思路。公司分管市场营销的总经理马艳，是一位在化妆品行业滚打了多年的专家，曾经在多家大型日化企业做过营销主管和市场策划，1996年严成创立玫瑰门时，通过朋友关系把她从一家知名企业挖了来，经过十年时间的磨合，马艳已经成为公司严成以外最具威信的核心领导骨干，员工们都十分钦佩又十分敬重她，如果严成是因为老板而获得员工的敬重，而马艳则完全是因为个人的专业能力以及作为一个成熟职业女性的精明干练而受到员工尤其是众多女性员工的拥戴甚至崇拜；除此之外，公司还有三个总监，从资生堂跳槽过来的徐刚，是公司的销售总监，一直负责玫瑰门的销售，跟随严成一起创业的员老级人物张铭和戴祖德则分别是公司的财务总监和技术总监，这两个核心成员与马艳一样，在公司都有自己的股份，是公司的合伙人，工作尽职为人忠厚；担任行政同时又是马艳助手的，是一位年仅26岁的湖南姑娘方雨，别看方雨才26岁，但工作敬业,作风硬朗,与马艳真是相得益彰。玫瑰门的重大决策，一般都是由这六个成员组成的管理层一同商量解决的。这次严成把大家召集一起，也就是想通过大家，把上午员工们的探讨继续深入下去，并能形成一致的意见。　　

　　晚上回到家里，严成把包往沙发上一扔，就走到面东的阳台上，看着远处的大海发呆。这套房子是严成花了100多万买来的，X城的房价近几年涨的很快，要是按现在的价格，严成这套临海的花园住宅，即使再加上100万也未必能够买到，何况他光装修就花去了40多万。看着平静的海面和远处点点的帆影，严成第一次觉得自己住宅的完美，以前怎么没有这么安静地欣赏过呢？