战略1：在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地

　　目前，宝钢和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高档扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。

　　战略2：在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源

　　中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。

　　战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应

　　为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份，为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。

技术战略

战略4：利用投资来推动销售

　　东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Inter-wave公司19％的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Inter-wave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。

　　战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分

　　广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。

　　战略6：收购世界级的研发机构

　　京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT—LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT－LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。

　　战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场

　　上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商AkiyamaIn-ternationalCo.（AIC）和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。

　　战略8：在国外设立研发机构，目的是为了在全球推出产品

　　华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心，在印度当地雇用了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。

      产品战略

     战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司

　　华意集团收购的总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司。

　　战略10：用本地化生产来占领区域市场。海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，增强了生产能力。

　　战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动

　　浙江万向集团公司收购了美国UAI公司的大部分股份。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。

    品牌战略

    战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的

　　2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商MikeJemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗莱纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。