战略博弈的胜利：奥迪击败宝马

网站地图	RSS订阅
高级搜索	收藏本站
繁体中文	English

		当前位置：主页>案例分析>文章内容

战略博弈的胜利：奥迪击败宝马

来源：作者：发布时间：2006-04-22

奔驰、宝马、奥迪属欧洲三大豪华汽车，在全球绝大部分市场，

宝马
车的销量都超过
奥迪
，但在目前中国市场，
奥迪
汽车击败
宝马
也同样是不争的事实。据不完全的相关资料统计，国产
奥迪
A6轿车2004年在中国售出超过6万多辆，而国产
宝马
轿车只售出1万多辆。

　　相对
宝马
品牌来说，
奥迪
这个尚属弱势品牌能在中国市场击败
宝马
，最关键的一个因素是
奥迪
与
宝马
汽车在品牌战略博弈中赢得胜利，而
奥迪
在这个品牌战略博弈的胜利又是通过成功的“价格狙入策略”运用得当而取的。　　

一、豪华汽车的市场竞争其实是品牌价值的博弈

豪华汽车的市场竞争其实是品牌价值的博弈。

　　
奔驰
、
宝马
、
奥迪
三大豪华车在亚洲的
品牌定位
大致情况是：

　　
奔驰
车定位于豪华、尊贵。目标消费者是富商巨贾及成熟的事业成功者，品牌形象以稳重、尊贵凸现。

　　
宝马
车定位于豪华、动力、澎湃。目标消费者也是富商巨贾，但更多的是新锐、时尚、年青的权贵人士。

　　

（阅读次数：）共6页: 上一页 1 [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
相关搜索：
中搜索：战略博弈的胜利：奥迪击败宝马中搜索：战略博弈的胜利：奥迪击败宝马	中搜索：战略博弈的胜利：奥迪击败宝马中搜索：战略博弈的胜利：奥迪击败宝马

上一篇：英国零售巨头特斯科的竞争策略下一篇：金六福、小糊涂仙的品牌文化对比

[

收藏] [

推荐] [

评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]

用户名：（新注册）密码：匿名评论

评论内容：(不能超过250字，需审核后才会公布，请自觉遵守互联网相关政策法规。

§最新评论：

热点文章

·全球最大家居用品零售商宜家的中
·星巴克成功战略管理
·沃尔玛、家乐福中国市场竞争案例
·三星显示器“渠道经营”案例
·海尔与TCL战略思维比较
·盘点TCL多元化战略
·诺基亚的人力资源战略
·天河区商铺市场分析
·百事可乐在中国的营销策略
·盘点2006年中国十大旅游营销案例
·广西田园从0.3亿到3个亿的营销传
·宜家是如何打造全球时尚品牌的？

广告专栏