一向以制造混乱出名的奥克斯，是家电业近年崛起的一个"另类"，有一个业内的说法，说奥克斯近年每次借各种机会的疯狂炒作，都是在大跳"脱衣舞"。其实，以消费者为上帝，给消费者多少尊严或精神享受，作为企业来说，为了获得更多的利润才是他们最真实的想法，这就像娱乐业里"为公为私"脱了衣服的美女们，只要能获得更多的名气和片酬，才是最实惠的。但无论如何，我们看到一个事实是，短短几年里奥克斯发展的成就可谓惊人。

     "先建市场后树品牌"是浙江家电业有别于青岛与广东家电业的最根本特点，奥克斯就是该特点的最为直接和典型的代表者。奥克斯自成立以来，就一直坚持在寻求稳固宁波大本营，攻伐大上海，既而向华东一带推进的市场推进战略。说到攻伐大上海，那或许至今仍然是奥克斯赖以骄傲的，这或许应了精明的上海人喜欢看"脱衣舞"的缘故，只要能把价格降到最低，而且最好还能沾那么一点点"名牌"的光，既捡了便宜得了实惠又能满足那么一点点虚荣心，岂不是皆大欢喜嘛！1994年，奥克斯进入大上海，奥克斯空调现任销售总经理吴方亮出任首任分公司经理。在其倾心打造和总部大力投入下，一个基础扎实的上海市场初步形成。

      1998年，家电专业市场在上海的强势崛起，给了奥克斯机会。看到专业家电市场必然成为未来市场的主流渠道，奥克斯毅然取消大户操作模式，使销售网络一下子增加了好几倍，并在其他品牌之前抢滩各大超市。当年，奥克斯在上海滩的排名迅速跃居行业前三位。至今，上海滩50%的超市份额仍然掌握在奥克斯人手中。

      有人说，上海人精明，此话不假。上海人很有钱，但上海人每花一分钱都会仔细斟酌半天，都要让其发挥最大价值。优质平价的奥克斯因此逐渐受到精明的上海人的青睐。2000年，奥克斯进入上海市场前两名。2003年，奥克斯以2.3亿元、15万套的业绩排名仅次于上海某著名合资品牌之后，成为响当当的沪上第一国产品牌。

作为新进入市场的品牌，如果没有要"十年磨一剑"的决心，价格将是弱势品牌向高一层次营销阵营发动总攻最有效的武器，奥克斯就是一直把持着"价格战"这个最有效的武器，市场为王是奥克斯快步踏进空调三甲之列的根本战略。

脱谁的衣服？

新近为启动春夏季的空调市场，奥克斯又推出"一元利"的宣传噱头，素以大跳"脱衣舞"出名的奥克斯，像极了文坛上的"木子美"和娱乐圈的"张钰"们，没有美闻就来炒作"丑闻"，只要有人关注，就有市场，有了市场，自己也就能有了钱。更何况奥克斯本身就是企业，赚更多钱是它的目标。其实说奥克斯跳"脱衣舞"，还真有点冤枉了它！脱衣舞与娱乐圈的那点丑闻相比，似乎香了很多，虽然也受到不少行业"道德家"们的愤慨，但毕竟给老百姓带来了不少好处。"存在即是合理"就是最好的注脚，只要有了市场需要，奥克斯会好好包装一下自己。

至于奥克斯究竟是在脱谁的衣服，这个问题怕是很难界定，但有一点我们肯定很清楚，奥克斯大概走"脱衣--赚钱--包装"这样一条脱明的路子，做秀是不言自明的。奥克斯接二连三次公布《成本白皮书》、《技术白皮书》和《健康红皮书》，把某些企业大打价值战的噱头，大玩技术牌的招数，大吹健康风的企图，都给剥得赤裸裸一丝不挂了。我们可以看出奥克斯是通过把包裹在价值身上的外衣一层一层地盘剥，这不仅仅是在脱奥克斯自身的衣服，也是在脱整个家电行业的衣服。

我们不仅诧异，靠打价格战来获取市场份额的，奥克斯不是第一家，可奥克斯的举动却是备受争议，甚至有奥克斯"要脸不要钱"的说法。但作为企业实体，奥克斯的"脱衣舞"还是跳得风姿绰约、非常悦人耳目的。

奥克斯大跳"脱衣舞"的背后到底是什么在支持着他--

品牌之道--

      奥克斯的品牌战略是最受质疑的一个方面，有很多人说奥克斯是那种"赚一票"的短期行为，但奥克斯三易LOGO的行为，本身就追求一种完整的另类品牌流；对于奥克斯发展的初期，奥克斯倡导了亲近老百姓的"民牌"来应对"名牌"，等自己成了名牌后，奥克斯就用名牌来打压"民牌"。