网络营销策划
网站地图 RSS订阅
高级搜索 收藏本站
繁体中文 English
首页 | 行业分析 | 营销策划 | 创意策划 | 品牌策划 | 运营管理 | 案例分析 | 营销文库 | 战略文库 | 专题
当前位置:主页>案例分析>文章内容
茅台酒的价格策略
来源: 作者: 发布时间:2006-04-22

名牌高档酒均在大幅提价,有的提价比例最高达40%,这在策应新酒税政策出台,加速品牌的两极分化方面并不奇怪,但茅台酒却破天荒地按年论价。茅台酒股份有限公司发布消息称,2001年元月1日零时之后出厂的所有茅台酒都会在突出位置前所未有地标明出厂年份,以后每年把价格上调10%。茅台老总袁仁国明确表示,年份制的推出意在用价值规律充分发挥茅台酒巨大的品牌价值。新税制规定:对粮食白酒和薯类白酒在仍维持现行按出厂价依25%和15%的税率从价计征消费税办法不变的前提下,再对每斤白酒按0.5元从量计征一道消费税;取消现行的以外购酒勾兑生产酒的企业可以扣除其购进酒已纳消费税的抵扣政策。

  新税制的出台,把白酒业逼上了不归路。白酒企业如果提价,虽然会减少税赋的压力,但同时也会失去市场,失去价格竞争力。而长期的价格战虽推动了行业的结构调整和产业升级,但也使白酒业付出了沉重的代价。假冒伪劣、偷税漏税、地方保护、换汤不换药等各种手法使得白酒业不能自我寻求解放,也使得价格战的作用大打折扣。新税制也只是从外力上对行业进行强行推助,要解决根本问题,还必须从内部寻找竞争力的源泉。

  在经济学里,商品可以分为两类:一类是一般商品,其特点是能够进行大量重复地生产,其价格的决定以价值为基础;另一类是特殊商品,它们的数量有限,由于各种条件的限制,不能像前一类那样大量生产,甚至不能再生产,其价格完全由市场的供求状况、购买者的喜好程度及其支付能力等因素决定。茅台酒以其独特的地理、气候条件和生产工艺,以其不“俗”的品牌化运作方式(笔者以为,品牌化运作方式有两条路:一、追求市场覆盖率,即量;二、追求产品竞争力,即价格),取得了巨大的成功,而且以最小的代价(动用的资源最少,即产量)实现了最大的收益(利税),经济价值在整个酒业可以说是最大的。由于限量生产,艺术价值最高,茅台酒按年份制进行营销运作本不该惊世骇俗,但由于此举是前所未有的,所以还是掀起了不小的波澜。

  开发市场,经营品牌实际上是长期投资活动。茅台酒由历史积淀而形成的文化价值已达到空前的积聚,应以一定的方式释放,在市场经济下,通过时间即年份的形式在价格上逐渐转移是最恰当最自然不过的了。茅台酒年份制营销策略的意义就在于:

  (1)品牌个性化作风的集中体现。茅台酒文化已经完成了传统向现代的嬗变。几年前,酒市场风起云涌,有不少人暗暗替茅台担心,反应迟钝、过于尊大,它会不会被市场抛弃?如今,实践已经证明,坚定地走自己的路也能闯出一片新天地。茅台的不走市场化之路而走产品化之路正是其成功的捷径。有人绘制品牌成功图以营销力为头颈指向,以科技力、品牌形象力为两翼,如果给茅台定格的话,则恰恰相反,它是以营销力为尾翼展翅腾飞的。

  (2)差异化构筑攻防最高壁垒。年份制这一营销策略与简单的提价不同,更有别于对某某品牌酒的多少多少年命名,因为后两者价格竞争方式粗浅得让所有的竞争对手都可以闻风而动。年份制如果操作得当,将把竞争者远远抛在身后。其差异优势体现在两个方面:

  A、白酒的本身属性。白酒与其它酒种有着本质的区别,它不存在保质期的障碍,并且越陈越香。这一上天赋予的功能差异优势使得其它酒种对此策略只能望洋兴叹。

  B、时间竞争方式。年份制要求以后出厂酒的价位要逐年递增。降价易,提价难,何况要年年递增10%,谁敢贸然跟进?走“市场化”之路成功的品牌没有必要,走“产品化”之路成功的品牌一时羽翼未丰也不敢轻易追风。

  (3)目标市场更加明确。继公款招待、名流交际、礼品消费之后,茅台对目标市场的定位更加明晰,茅台人有意要在入世之后,使茅台最终成为中国的“路易十三”、“路易十四”,引导国人消费理念向更高层次升华。另外,随着中国富裕阶层队伍的壮大,投资方式逐渐多元化,以茅台酒做收藏品无疑是明智的选择。年份制使茅台酒逐渐增值,对于投资者的信心来说,这是最大的风险保障。对收藏者和茅台人来说,流走的是岁月,积累的是财富,投资酒类收藏品以及开发酒类收藏品市场都会是双赢的局面。

(阅读次数:
共2页: 上一页 1 [2] 下一页
相关搜索:
中搜索:茅台酒的价格策略
中搜索:茅台酒的价格策略
中搜索:茅台酒的价格策略
中搜索:茅台酒的价格策略
上一篇:万宝路”的市场定位   下一篇:盘点TCL多元化战略
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
§最新评论
热点文章

·全球最大家居用品零售商宜家的中
·星巴克成功战略管理
·沃尔玛、家乐福中国市场竞争案例
·三星显示器“渠道经营”案例
·海尔与TCL战略思维比较
·盘点TCL多元化战略
·诺基亚的人力资源战略
·天河区商铺市场分析
·百事可乐在中国的营销策略
·盘点2006年中国十大旅游营销案例
·广西田园从0.3亿到3个亿的营销传
·宜家是如何打造全球时尚品牌的?
广告专栏
相关文章
·万宝路”的市场定位
·盘点TCL多元化战略
·大红鹰品牌战略透析
·三星独特的体育营销
·品牌整合:海王的难题
·宜家品牌营销新战略:品牌与成本
·今日集团的经营战略
·以运营效益代战略--麦肯锡之误
·伊莱克斯开拓中国市场
·IBM的研发战略及其趋势
·星巴克成功战略管理
·惠普之道:惠普的核心竞争力
Copyright © 2005-2007 taqu.com. All Rights Reserved .
豫ICP备05025860号