网络营销策划
网站地图 RSS订阅
高级搜索 收藏本站
繁体中文 English
首页 | 行业分析 | 营销策划 | 创意策划 | 品牌策划 | 运营管理 | 案例分析 | 营销文库 | 战略文库 | 专题
当前位置:主页>案例分析>文章内容
维珍特色战略分析及启示
来源: 作者: 发布时间:2006-04-22

英国维珍开始广泛为国人所知大概起源于著名的维珍大西洋航空公司。该公司1999年进入中国,开始独营“——伦敦”直飞航班,让中国旅客感受到了来自维珍独特的文化和优质的服务,同时以其极富个性的品牌风格引起了国内营销界的关注。维珍集团是企业界的一个异数。自1970年创立以来,维珍的名字已经出现在了唱片、零售、软饮料、铁路、航空、电信等200多个领域。目前它是英国最大的私营企业,旗下有全球200家分公司,总资产超过70亿美元,年销售额逾50亿美元。维珍的创始人,被称为维珍之父的理查德布兰森说过这样一段经典的话:如果有谁愿意的话,他可以这样度过一生:喝着维珍的可乐长大,到维珍唱片大卖场去买维珍电台放过的唱片,去维珍影院看电影,通过virgin.net交一个女朋友,和她坐维珍航空去度假,享受维珍假日无微不至的服务。然后由维珍新娘安排一场梦幻的婚礼。像维珍一样的生活,直至最后拿着维珍的养老保险进坟墓。维珍就像一个半国民生产部门,通过建立与消费者千丝万缕的联系,成为了人们生活中的一部分。或许对中国的消费者来说,这种说法有些不可思议。但在维珍的老家英国,它的品牌知名度高达96%,使用维珍的产品和服务就像生活本身一样自然。

  神话的由来

  有谁能想到,维珍这个庞大的商业帝国起源于一份小小的杂志?1968年,布兰森凭借其

创业

的激情和追求自由的梦想毅然辍学,与几个好友编写出版了一本名叫《学生》的杂志,由此开始了他神话般的

创业

史。1970年他又在伦敦成立了一家小型邮购公司,取名“维珍”(virgin),是为今日维珍的前身。直至今天,这个名字仍为布兰森津津乐道。他解释说是因为“处女”(中文译名)这个名字性感易产生

联想

且过目不忘。当然,随着维珍的不断发展壮大,这个名字作为一个品牌的蕴意也在不断丰富完善,到今日成为一个特立独行的文化象征。不过当初维珍并不那么走运。仅一年后由于英国邮政工人大罢工就不得不被迫转为以经营唱片为主的折扣零售店。然而布兰森变危机为机会,抓住唱片业发展时机,经过13年的苦心经营,到1984年,维珍唱片已经成为英国最大的独立唱片商号。此后二十年,在维珍唱片雄厚的基石上,布兰森长袖善舞,大胆创新,逐步建立起了Virgin雄伟壮观的商国大厦。Virgin那醒目鲜红的标志遍布全球,随之传播的是它那独特而极富个性的品牌文化。

  品牌战略

  在当今产品同质化严重的商业社会, 品牌已逐渐成为产品甚至是企业的灵魂。可以说维珍品牌是企业惟一重要的资产。它的品牌战略在一定程度上主导着整个企业的发展,对

企业文化

的塑造、价值观的体现、品牌的延伸等方面影响至深。

  1、 Virgin的品牌核心——反传统

  品牌核心是品牌所集中体现的价值观,是它要向消费者传达的有关产品和企业的主要的品牌信息。其实从名字上看,Virgin(处女)就很反传统,够独特,够劲!更重要的是,品牌不仅是一个名字,Virgin更意味着一种生活态度:自由自在的生活方式,叛逆、开放,充满激情,崇尚自由以及极度珍贵的浪漫。Virgin的反传统不仅由它每一次令人意想不到的品牌延神而充分体现,更由它那位创始人布兰森每一次的惊世举动生动地演绎出来。每一次都无不成为大众议论和关注的焦点。

  2、 Virgin的


(阅读次数:
共4页: 上一页 1 [2] [3] [4] 下一页
相关搜索:
中搜索:维珍特色战略分析及启示
中搜索:维珍特色战略分析及启示
中搜索:维珍特色战略分析及启示
中搜索:维珍特色战略分析及启示
上一篇:金六福与可口可乐的春节营销   下一篇:星巴克成功战略管理
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
§最新评论
热点文章

·全球最大家居用品零售商宜家的中
·星巴克成功战略管理
·沃尔玛、家乐福中国市场竞争案例
·三星显示器“渠道经营”案例
·海尔与TCL战略思维比较
·盘点TCL多元化战略
·诺基亚的人力资源战略
·天河区商铺市场分析
·百事可乐在中国的营销策略
·盘点2006年中国十大旅游营销案例
·广西田园从0.3亿到3个亿的营销传
·宜家是如何打造全球时尚品牌的?
广告专栏
相关文章
·星巴克成功战略管理
·伊莱克斯开拓中国市场
·今日集团的经营战略
·品牌整合:海王的难题
·大红鹰品牌战略透析
·万宝路”的市场定位
·茅台酒的价格策略
·盘点TCL多元化战略
·三星独特的体育营销
·宜家品牌营销新战略:品牌与成本
·以运营效益代战略--麦肯锡之误
·IBM的研发战略及其趋势
Copyright © 2005-2007 taqu.com. All Rights Reserved .
豫ICP备05025860号