人民币升值的期望、海外投资者对国内房产业的认同、世界资金寻求出路需求以及香港等地资本市场多元化扩充，使国内商业地产发展面临新一轮的机遇。面临宏观调控与市场的双重压力，地产商的心态已经发生了根本变化，部分明智者正准备战略转型，寻找新的发展空间。加拿大亚太国际集团董事陈雄英时坦言，国内商业地产“群雄逐鹿”渐入高潮。 　　

绿城7800万竞地，首度进军北京商业地产

　　2006年2月，在海外资本市场募得巨资的绿城集团，以7806.36万元竞得京城北二环的商业地块，这不仅是绿城在京以招拍挂方式取得的首幅土地，也是绿城入京4年来首宗商业项目。在外地房企普遍感慨京城市场“水”太深的时候，绿城已经不动声色地取得数幅地块，其模式主要采用联营设立公司的模式，而合作方通常对土地项目有较深的渊源，绿城则输出雄厚的资金和开发经营团队。

外资正式进入北京写字楼整售市场

　　2006年第一季度，北京写字楼市场出现了两宗涉及外资的整售交易。亚洲国际金融投资有限公司以约2.7亿美元的价格购置了位于东二环路沿线华普中心的两幢写字楼，总面积为13万平方米；日本基金Replus购置了中央商务区华贸中心两座尚未完工的办公楼，总面积12.38万平方米，成交价格在28亿元人民币以上。除了这两笔交易之外，还有类似的购买正在洽谈之中。如此大手笔的海外资金的投入，显示出国资已结束其试水阶段，正式进入北京写字楼整售市场。

潘石屹金盆洗手转战商业地产3月

　　2006年3月潘石屹宣布：“明年北京住宅市场存在诸多不确定性，北京住宅很快就不会上涨，因为供应量很大。经过反复考虑，决定3年之内不再投资住宅”。潘石屹分析，商业地产只占SOHO中国总物业量的10%，却占到总营业额的20%，总利润额的35%，而对其7000多个客户的调查也证明，购买商业物业的出租回报率最高，第二为写字楼，而住宅的出租回报率最低。

商业网点规划条例将发布，直指商业配置难题

　　《商业网点规划建设管理条例》即将出台，意味着商业网点规划驶上了快车道。商业地产的网点规划一直是制约商业地产发展的老大难问题，2006年3月，该问题终于有了解决之道。首部全国性商业网点法规———《商业网点规划建设管理条例》已经制定完毕，并提交给了国务院最后审批。《条例》将解决商业资源配置以及城市规划之间的难题。

宋城集团大手笔实验休闲地产

   　2006年3月18日，位于杭州城郊湘湖东岸的威尼斯水城项目，开发商宋城集团拿出16套湖景房进行公开拍卖。宋城集团董事局主席黄巧灵认为，此项目是宋城为2006年休闲博览会主会场开发的，占地3平方公里，整个建筑面积超过了120万平方米，其中旅游休闲设施占了60%，房地产占40%，它是一个大型的RBD（休闲商业区）。该概念在海外刚刚兴起，这种业态的出现，将会为中国的休闲地产、商业地产的发展提供更广阔的思路。

商业地产国际化，下游行业细分成趋势

   　2006年初，潘石屹分析的“10%的商业面积创造了20%的销售额，创造了30%的利润。”这个强烈信号不只坚定了地产商转型的信心，更让地产下游行业看到了希望。商业地产的大发展，预示着将出现更多、更新的市场需求，为了更好地满足这些需求，下游行业细分和专业化将成为一种必然。曾操作过新秀水、万象新天等商业项目的北京协成房地产经纪有限责任公司，近期就根据市场变化成立了商业部。董事长王晓航认为：“公司未来的发展前景，就是成为既懂商业运作又懂房地产运作的专业公司，站在地产与商业之间，为开发商提供包括商业前期顾问、策划营销、出售出租的完善服务。”