网络营销策划
网站地图 RSS订阅
高级搜索 收藏本站
繁体中文 English
首页 | 行业分析 | 营销策划 | 创意策划 | 品牌策划 | 运营管理 | 案例分析 | 营销文库 | 战略文库 | 专题
当前位置:主页>案例分析>文章内容
2006中国零售业并购分析
来源: 作者: 发布时间:2007-03-25


     2006年,国内零售资本和国际零售资本在同一个舞台上,短兵相接,激烈厮杀。国内零售市场上演了一幕幕大鱼吃小鱼的游戏:物美收购从年头一直演绎到年终,相继并购美廉美、新华百货、时代超市;京客隆并购福兰德;山西当地超市美特,吃下家世界超市部分门店……

  2006年11月22日,国美庆贺正式并购永乐。国美并购永乐成为今年家电卖场行业最轰动的事件。

  随着中国加入WTO过渡期结束,中国零售业领域已全面开放,国际零售商业巨头纷纷进入中国抢占市场。大敌当前,中国零售业加紧并购提升实力。2006年,并购成为零售业这一年最热门的事件。

  物美一年三宗并购

  “资本并购是物美最擅长的,也是物美在即将过去的一年里表现出来的最明显特征。”谈起近一年来对国内主要零售企业的印象,北京工商大学教授洪涛脱口而出。

  作为京城最大、全国第7大零售企业,物美集团在资本运作方面长袖善舞。2006年,物美导演了3出资本并购好戏。

  今年2月1日,物美斥资3.7亿元收购了京城超市连锁企业美廉美,震动业界。

  美廉美23家超市大卖场从此收归物美,物美大卖场的店面由此直线上升。

  时隔近两个月之后,物美打出重拳宣布西进,斥资1.7亿元收购西北商业企业———新华百货。新华百货是国内A股上市公司,在银川拥有多家百货和超市企业。物美希望通过收购新华百货进入西部市场,同时,通过并购还获得了新华百货的百货业态,弥补了物美在百货业态的缺口。

  9月10日,物美并购再次出击。物美宣称,将斥资12亿元收购江苏时代超市50%股权,从而将物美触角伸至江浙地区。目前,物美收购江苏时代超市还在进行当中。

  通过以上三宗并购,物美门店数量增加了近100家,并且顺利实现进军西部市场和东南部市场。

  京客隆打通国际资本通道

  物美忙于系列并购,京城另一零售企业京客隆也不甘示弱。就在物美收购美廉美后不久,京客隆已经在操持赴港上市事宜。接近京客隆人士称,京客隆也希望同物美一样,通过上市打通国际资本通道,以此帮助京客隆发展。

  而今年5月,京客隆斥次数千万元,收购了北京通州超市连锁企业福兰德。京客隆表示,除城区市场外,今后京客隆开店将集中在郊区。10月,京客隆正式实现在香港上市,共募集资金近7亿元,京客隆董事长卫停战表示,在资本的帮助下,京客隆未来3年内会将分店数目增至255家,新开店面近100家,同时,将开店网络从北京拓展到华东和华北市场。

  京客隆将采取重组、并购、自己开店等多种方式在京发展。有业内人士称,京客隆在京发展一直落后于本土其他超市连锁企业,京客隆目前的多项计划正在进行当中。有消息人士称,京客隆正在与一家本土超市进行沟通,该消息人士说,收购福兰德只是京客隆小试牛刀。明年,将是京客隆大发展的一年,不排除京客隆并购本土超市的可能。

  资本并购仍将不断上演

  据商务部统计数字显示,今年1-10月,中国社会消费品零售总额达到62089.1亿元,同比增长13.6%,为1997年以来的最快水平。商业专家称,随着2008年北京奥运会的举办,北京商业将迎来新的发展时期,随着经济的发展,我国零售行业仍将快速发展。

  入世后,中国即允许外商设立从事佣金代理、批发和零售服务的合营公司,以及从事除烟草及其制品、食盐、书报杂志、药品、农药、农膜、化肥、原油、成品油以外商品的进口和批发、零售业务。2004年12月11日更是全面取消了外资在华商业投资的地域、数量、股权比例等限制,中国商业领域进入全面对外开放阶段。

  据了解,目前全球50家最大零售企业,超过80%已经进入中国,从南向北、从东部向中西部,逐渐完善自己的商业布局。

(阅读次数:
共2页: 上一页 1 [2] 下一页
相关搜索:
中搜索:2006中国零售业并购分析
中搜索:2006中国零售业并购分析
中搜索:2006中国零售业并购分析
中搜索:2006中国零售业并购分析
上一篇:沈阳产权商铺代表教你如何投资商铺   下一篇:推动中国商业地产发展的20大事件
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
§最新评论
热点文章

·全球最大家居用品零售商宜家的中
·星巴克成功战略管理
·沃尔玛、家乐福中国市场竞争案例
·三星显示器“渠道经营”案例
·海尔与TCL战略思维比较
·盘点TCL多元化战略
·诺基亚的人力资源战略
·天河区商铺市场分析
·百事可乐在中国的营销策略
·盘点2006年中国十大旅游营销案例
·广西田园从0.3亿到3个亿的营销传
·宜家是如何打造全球时尚品牌的?
广告专栏
相关文章
·沈阳产权商铺代表教你如何投资商
·推动中国商业地产发展的20大事件
·全球最大家居用品零售商宜家的中
·肯德基的选址策略
·调整业态“烂铺”转旺有门道
·天河区商铺市场分析
·星巴克VS沃尔玛:企业的文化魅力
·宜家是如何打造全球时尚品牌的?
·正佳广场智能化商业模式解读
·中国女人街商业管理概述
·海尔与TCL战略思维比较
·海王星辰连锁药店的赢利战略
Copyright © 2005-2007 taqu.com. All Rights Reserved .
豫ICP备05025860号